中原油田：挖掘最大潜能 全力扭亏脱困

    深化油公司建设，坚持高效勘探、效益开发，持续优化资源资产配置挖掘最大潜能，全力扭亏脱困

    中国石化新闻网讯 记者张松才报道：中原油田认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，确定“原油天然气稳产，全油田减亏”全年目标，各单位迅速制定时间表，画好路线图，立下责任状，最大限度挖掘企业发展潜能，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

    持续深化油公司建设，通过信息化水平提升，压减开发队伍规模，推行“双承包”经营管理试点，通过采油厂主营业务承包经营和后勤辅助业务兜底承包提升主营业务创效能力；完善勘探局公司架构，合并相近职能，做强供水、通信业务，支持燃气业务发展，鼓励物业经营创新，推动企业由服务保障型向经营服务型迈进；抓住天然气有效快速发展等机遇，扩大“中原气服”和“中原服务”两个品牌效应，确保外部用工9000人以上，创收超过16亿元。

    坚持高效勘探、效益开发，高度聚焦普光海相、银额拐子湖和东濮三新区带的勘探商业增储，有效提升储量替代率。在东濮老区，优化侧钻井位，依靠精细水驱、扩大气驱，提高采收率，确保实现原油产量稳定。在内蒙古甜点探区，全力构筑资源接替阵地，争取在“十四五”形成年产50万吨产量规模。在普光气田，加快新区产能建设、滚动建产和老区调整，确保实现年产90亿立方米混合天然气稳产到2025年。一季度，普光气田生产井口气22.08亿立方米，外输商品气15.46亿立方米，超计划完成季度生产经营任务。

    优选作业费、电费、材料费等项目，强力降本减费。加大外部项目效益考核兑现力度，依据创收情况考核兑现，促进劳动报酬和劳动生产率同步提高。

    在油气区块合作开发试点中，油田确定内蒙古探区和东濮老区的难动用储量开发实行混合所有制经营。继续发挥人力资源共享平台、设备资源共享平台和外委项目公示审查平台作用，充分释放一体化资源共享、资产管理红利。

    持续深化瘦身强体，确保油气核心业务全面扭亏。目前，油田正大力推进企业办社会职能分离移交，力争年底前完成油田社区管理职能移交任务，以及家属区供水、供电、供热、燃气、物业、学前教育和医疗卫生的分离移交工作。