以高素质干部队伍支撑高质量发展

    以高素质干部队伍支撑高质量发展

    唐大鹏

    高质量发展需要高素质干部。集团公司着眼打造世界一流企业，党组在年度工作会议上明确提出以增强“八种本领”为目标，实施“一把手”培养计划、领导人员能力发展计划和年轻干部成长计划，着力培养事业发展急需、既有领导才干又有专业本领的干部。当前，河南油田改革发展形势严峻、任务艰巨，更加需要高素质的干部队伍作保障。河南油田党委将紧密结合形势任务要求，按照习近平总书记对国有企业领导干部的总要求，认真落实党组决策部署，着力建设政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍，为油田扭亏脱困、高质量发展提供强有力的干部人才队伍支撑。

    深化模块化集中培训，持续提升领导干部素质能力。河南油田按照党性教育、业务知识、视野拓展和工作研讨4个模块，突出政治素养和解决实际问题的能力，每年分批对全体处级干部和部分科级干部进行集中封闭培训，促进领导干部素质能力提升。在培训内容上，油田党委把政治建设作为首要任务，以增强“八种本领”为目标，更加注重政治引领，强化对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的学习领会，增强“四个意识”，坚定“四个自信”；在培训方式上，更加聚焦中心任务，突出分组研讨质量，把油田改革发展中的重点难题搬到课堂上研讨，油田党委中心组成员参加汇报会点评，加大研讨成果应用力度，切实把培训转化为破解工作难题、推动改革发展的过程。

    创新拓展选人用人思路，促进优秀人才脱颖而出。用人导向是方向、是旗帜。河南油田拓宽选人用人视野，积极推进竞争性人才选拔，不断健全完善开展“油·点子”大赛，自下而上层层选拔，重点考察分析解决问题、组织协调、应急处置、语言表达等方面能力，促进青年优秀人才脱颖而出，增强选人用人的科学性和公信力。为了保持油田改革发展各项事业基业长青、防止出现人才断层，油田坚持以75后、80后干部为重点，注重在基层一线培养锻炼年轻干部，使其在勘探开发主战场上增强本领，在改革攻坚任务繁重的单位磨炼意志品质。同时，有目标、有计划地推动干部队伍精干高效、结构优化，努力使处科级干部队伍分别达到并保持“132”和“122”年龄结构，为改革发展提供高素质干部队伍保障。

    深化排名分档量化考核，激励干部担当作为、干事创业。建立科学完善的干部考评机制，是党组加强干部队伍建设的根本要求，是促进企业高质量发展的有力推手。要以干部绩效考核最优化和效能最大化为目标，不断深化完善排名分档量化考核。要改进考核内容，形成以履职尽责、廉洁自律、作风建设等6项指标和经营指标为重点的“6+1”考核模式，更加突出经营业绩，推动经营目标实现；要完善考核方式，将定量与定性、平时与年度相结合，全方位、多角度、客观公正地评价干部；强化考评结果运用，按考核分值分4档，对所有处级干部进行排队，考核结果与干部薪酬兑现和任免挂钩，真正体现收入能增能减、职务能上能下，激励领导干部履职尽责、干事创业。

    聚焦干部队伍作风建设，营造风清气正、干事创业的政治生态。河南油田按照中央和集团公司党组要求，深入查摆、认真剖析，结合企业实际开展“干部作风整顿年”活动，着力解决部分干部不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当的问题。聚焦抓落实这个重点，加大督查督办力度，推动油田各项决策部署，特别是党组巡视反馈问题和油田立项的27个重点突出问题整改的全面落实，以作风建设的实际成效助力油田扭亏脱困、改革发展。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，在用好监督执纪“第一种形态”上下更大功夫，发现问题及时批评、教育、处理，真正做到防患于未然。落实容错纠错机制，坚持“五看”标准，为担当者撑起保护伞，给干事者吃下定心丸，开展优秀领导干部评选表彰工作，激励更多员工干事创业、担当作为。

    （作者为河南石油勘探局有限公司党委书记）