郑和荣：打通创新链条助力高效勘探效益开发

打通创新链条助力高效勘探效益开发

郑和荣

集团公司年度工作会议要求，打通创新链条，推动创新成果转化为实实在在的产业活动、落实到新的增长点和价值创造上。根据要求，2018年，石油勘探开发研究院以创新为手段、以创效为目的，打通创新链条，把工作着力点从创新引向创新创效，把科研活动的落脚点从科技创新落到助力高效勘探和效益开发上，始终把科研工作同集团公司战略需要和油田生产需求紧密结合，努力为中国石化上游板块扭亏脱困做出贡献。

准确把握科技主攻方向，坚决打赢提质增效攻坚战。一是全力为上游板块扭亏增效升级出谋划策。谋划好上游发展战略规划、国内上游提质增效、海外扭亏脱困“三篇大文章”，推动科技创新向转方式调结构、提质增效升级转化。二是全力为石油可持续、天然气大发展奠定资源基础。立足“三新”领域，聚焦大目标，打好矿权保卫战、风险勘探进攻战、油气增储阵地战等三场战役，推动科技创新向提高商业发现率转化。三是全力为增量增效、存量挖潜提供有效支撑。牢记效益硬道理，盯紧产量硬指标，抓好四川、华北天然气效益上产的精细部署工程，西北油田及海外项目效益稳产的精细评价工程，鄂南致密油效益复产的精细研究工程等三项精细工程，推动科技创新向提高难动用储量利用率、提高采收率转化。四是全力抓好基础前瞻性研究和技术研发工作。坚持需求与问题导向，面向世界和行业科技前沿，做好关键核心技术攻关、基础前瞻性研究、成果转化等三类研究工作，尽快形成一批能够解决油田发展瓶颈问题的核心技术、基础理论和拳头产品。

准确把握创新发展矛盾，坚决打赢改革引领发展的阵地战。把控科技创新与实际需要之间的矛盾，坚持总体布局、稳扎稳打、持续推进，逐步形成有利于创效的创新链、制度链。一是加强科研生产一体化统筹，树立整体思维，做好顶层设计，确保科研方向把控到位。二是加强勘探开发一体化靠前支撑，对西北支撑的所有团队统一管理，对华北、四川整合力量并适时组建片区支撑团队，确保科技转化落实到位。三是加强院企一体化交流，综合分析、系统掌握现场生产难题和需求，确保现场需求掌握到位。四是加强生产型人才育用一体化机制，进一步完善人才流动办法，引导人才面向基层、扎根一线，构建内部人才市场机制，实现以科研生产需求为导向的人力资源配置体系，确保科研生产结合到位。

准确把握企业发展要求，坚决打赢思想文化建设的持久战。围绕创新创效同步开展思想建设、调查研究、文化建设并取得新提升，确保创新创效落地，做好优势转化这篇文章。一是加强思想建设，全面开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和机关作风建设年活动，增强干部职工的危机意识、担当意识和实干意识，为创新创效凝聚不竭的思想动力。二是加强调查研究，对创新创效、海外业务发展等课题逐一开展专题调研和深化研讨，营造创新创效的战略环境。三是加强企业文化建设，搭建创新创效平台，完善考核机制，切实营造研究院创新创效的文化环境。

（作者为石油勘探开发研究院院长）