周赢冠：狠抓项目管理 提升经营质量

狠抓项目管理 提升经营质量

周赢冠

    工程项目是炼化工程建设单位的效益来源。在学习贯彻落实党的十九大精神和集团公司年度工作会议精神的过程中，四建公司将2018年定为“项目创效年”，通过采取各种措施，在策划、经营、分包等方面进一步加强项目管理，提高竞争力，树立市场信誉，全面推进公司向高质量发展迈进。

    坚持事前算账，防范项目成本风险。四建公司组织相关部门认真研究招标文件条款，树立事前算账理念，防范化解投标风险，全面进行投标风险评估，推行风险清单管理，确保所承接项目的基本收益率及安全技术等风险可控。四建公司对下达给项目部的目标成本进一步分解为项目管理费、临时设施费、安全质量进度奖、参建单位费用等四项费用，由项目部自主进行控制。此项规定出台后，各项目部将费用指标分解到各部门，建立起“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标”的全员、全过程成本控制脉络。

    严管分包队伍，确保项目施工安全。目前，在四建公司承担施工的项目中，分包商人员已经成为建设的主力。为实现携手发展、合作共赢，四建公司发挥管理优势，对所属的战略合作分包商、劳务用工分包商、专业分包商进行有计划的扶植和培养，重点强化分包商对QHSSE体系、内控制度、项目管理手册、施工现场标准化等业务的培训，开展项目经理、安全员、质检员、材料员、计划员等关键岗位人员的培训和资格取证，支持有能力、有潜力、有信誉的分包商成长壮大，并对现场作业中安全、质量、进度控制得力的分包商给予奖励。同时，四建公司严肃分包准入资格，严格按照国家、集团公司、炼化工程集团和四建公司有关分包商管理规定选择合格分包资源，建立公司层面统一管控、资源共享的分承包商库，坚决杜绝挂靠、借用资质的皮包公司或个人进入公司；实行分包商、分包单位员工黑名单制度，坚决杜绝能力不济、在安全质量廉洁稳定等方面信誉不好的分包资源进入公司。

    强化过程控制，提升项目建设质量。各项目部在运作中全力以赴，高标准起步，高效率组织，高水平施工，周密策划，精心部署，积小胜、赢大胜、获全胜，努力通过良好的服务和管理能力赢得业主信任。各项目部加强经营管理，从效率最高、资源投入最少、组织模式最优、技术方案最新、成本管控最好出发，经营管理紧紧围绕生产各环节展开，努力实现项目生产与经营的有机融合、相互促进。各项目部树立“帮助分包商控制成本就是帮助公司控制成本、帮助分包商解决困难就是帮助项目部解决困难”的理念，设身处地为分包单位创造良好的作业环境和施工条件，为分包商提高效率、降低成本想办法、出实招、服好务，尽量避免现场窝工或赶工；鼓励分包商应用新工艺、新机具、新方法，提高施工工效；分包商成本发生偏移时，及时预警，帮助分包商分析原因，提出纠偏建议。

    今年以来，四建公司各项目部切实做好安全生产、质量管理等工作，在海南项目、恒力项目、宝来项目等大型新开项目，在沈阳蓝星、燕山石化、中原石化等检修改造，在海洋平台安装、加油站维护、电气仪表安装等专业施工，均取得较好成绩，实现安全无事故、质量创优质，为完成年度计划目标任务奠定基础。

    （作者为四建公司总经理）