在改革中成长

在改革中成长

杨 靖

“嘿！杨靖，你看这个检泵设计还是你写的呢！”在搜集腰英台老区资料时，同事宋宪实拿着一本从档案馆借来的2011年老井设计书给我说。

看着7年前的签名，我陷入回忆。从2010年入职到现在，8年留在记忆里最深刻的就是改革、再改革，我们也在东北油气分公司的改革中逐渐成长。

2014年，国际油价断崖式下跌。为了企业和员工的生存，东北局毅然走上改革的道路，提出优先发展天然气的思路，在2016年初将油井全部关停。

2015年，各项改革措施接踵而来。三项制度改革、全员竞聘及2016年“自主经营、自负盈亏、自谋发展”，科级以下人员竞聘上岗，机关人员野外轮岗，价值积分绩效考核。原本在采油厂一线工作的我，在2015年成功竞聘到公司石油工程技术研究院采油工艺所。油井关停，所里的工作重心全部在气井生产上。对于原来搞采油的我，只能付出比其他人更多的努力，“拼了”是我这几年的工作状态。

2017年，为实现勘探、开发、工程技术、经济评价一体化，达到有效勘探突破和高效开发建产，公司组建7个项目团队。项目经理、技术首席全部竞聘上岗，不看人事背景、不受职级限制，只需要有能力、有担当。最终7个项目经理、8个技术首席中，有12个80后。

对年轻的科研人员来说，项目团队意味着尖刀班，要不要去试一试？可到工程院刚两年，一切刚刚步入正轨。相对稳定的工作环境对于一个女同志已算很好，而且项目团队里肯定是精英云集，自己会不会很吃力？但是，我才30岁啊，不能就这么安于现状。思想短暂斗争之后，我去试了。

在储改团队工作一年了，我每天都在亢奋状态中。每个人都在努力，团队像一个高速前进的动车，把每个人都带成“大岗位大工种”：采油采气压裂酸化全方位，工程地质不分家，党建群建不落下。

改革，意味着转折，更意味着机遇。当有了改革的思维和气魄时，我们终将成为被改革成果惠及的一员！