建强堡垒确保施工优质高效

    在进场安装时间晚8个月的不利条件下，四建公司RAPID项目党委发挥党建工作优势，成功抢回施工进度，赢得业主和总承包商好评

    本报记者 付 强

    今年初，马来西亚RAPID项目召开表彰大会，授予四建公司马来西亚RAPID项目部最佳质量和安全承包商荣誉。项目主任穆罕默德·穆萨将奖牌颁发给四建公司RAPID项目经理雷敬业的手中：“爆冷了，后进变先进，你们很棒！祝贺你们！”

    在与多家国际知名工程公司同台竞技的马来西亚RAPID项目中，四建公司马来西亚RAPID项目党委推动党建与生产经营深度融合，引领海外党员发挥先锋模范作用，有力保障了项目高质高效施工。今年以来，四建公司马来西亚RAPID项目部承担施工的燃料油单元、公用工程、渣油加氢装置、变电所、常压装置等比节点时间提前完成施工，焊接一次合格率在99.5%以上。

    2016年6月，项目部按合同要求开始入场作业时，其他建设单位已开工多日，装置形象初具雏形，而项目部的人员、材料、设备还在陆续进场，工期由此拖后。项目部一边加快组织协调，制订计划，一边组织加班夜战，但效果都不理想。

    项目党委冷静分析问题，认为要扭转局面、凝心聚力，党支部就要发挥战斗堡垒作用，党员干部要做表率。因此，班子成员带头深入支部讲党课、谈体会，支部委员走进一线作业班组，与员工面对面讲形势、鼓士气、明责任。

    围绕“怎么提高工效，怎么实现赶超，怎么打造一流”的主题，项目党委组织开展全员大讨论。通过全员建言献策、集思广益，他们总结出“八能八不”的工作思路，即：能在国内做的，不到国外做；能在预制厂做的，不到现场做；能在地面做的，不到高空做；能够模块化的，不零散做；能够机械化自动化的，不采取人海战术；能够本土化的，不动迁国内资源；能够跨专业平行作业的，不按部就班；能够标准化的，不随意化。

    在你争我赶的施工现场，要想实现赶超，仅靠人海战术效果有限。项目党委围绕提高焊接效率、创新工艺流程等重点、难点课题，集思广益，征集金点子，党员干部带头打开思路、破解难题，一大批金点子被挖掘出来。

    针对装置高压、厚壁管线焊接量大的难题，管道专业党支部组织精兵强将成立攻关小组，全力开发管道全位置固定口自动焊技术。经过300道口的大口径厚壁管道焊接检验，焊接一次合格率达96.63%，工效相当于普通焊工的4~5倍，攻克了制约工效的最大难题，刷新了四建公司的历史纪录。

    在设备组对、安装工作中，项目部通过广泛应用“成片成块”模块化吊装等先进工艺，以及自动升降车等先进机具，大幅提高了安装施工效率，实现现场进度突飞猛进。业主先后三次组织其他参建单位到四建公司项目部施工现场观摩，学习项目部的创新管理、规范施工经验。

    项目党委着力将基层党支部打造成教育党员、团结群众、攻坚克难的战斗堡垒，成立管道、设备、电仪三个基层党支部，下设10个党小组，并成立党员突击队，党员带头扛指标、担责任，自觉用行动亮身份，主动比进度、比作风、比状态，把住关键节点，坚守重要岗位，把党员先进性写在了异国他乡的大地上。

    项目经理雷敬业具有11年海外工作经验，把国内外的管理办法相结合，取长补短，择优实施应用；老党员、钳工班长崔仑被誉为“救火班长”，哪里的设备调试就位难度大，他就出现在哪里，哪里的问题就很快解决；项目施工经理董栋被大家亲切地称为“老黄牛”，每天穿梭在各个装置区，凭借丰富的经验，发现问题、处理问题，他身上被汗水浸透的工作服成为施工一线最耀眼的旗帜。

    在党员干部的带领下，队伍面貌焕然一新，凝聚力战斗力不断提升，项目部一步步实现装置建设的计划目标。在进场安装时间比其他单位晚8个月、进度严重滞后的不利条件下，他们用15个月时间完成23个月的任务量，在2017年12月抢回施工进度，实现后来居上，赢得业主和总承包商的一致好评。