江苏油田：突出5个方面深化改革

中国石化新闻网讯 记者刘继宝报道：庆祝中国石化成立35周年暨2018年中工作会议结束后，江苏油田进一步明确方向、理清思路，突出5个方面精准施策，用“两个三年”时间实现扭亏脱困和可持续发展，用“两个十年”时间迈向高质量发展，分步建成具有一流竞争力的现代化企业，向着新型油田建设迈进。

突出做强做优。油气主业保稳定，寻找大场面、实现新突破；传统产业以矿业开发、盐化工、生活后勤服务、危化品运输和电信业务“4+1”产业为龙头，发展核心技术，做强拳头产品，提升品牌价值，不断扩大市场占有率；积极培育电子信息、绿色环保、健康养老、地热开发、商务贸易、售电服务等新兴业务。突出价值创造。主业重点是控成本，优化投资结构和投向，降低产建成本，加强SEC储量管理，降低油气资产综合折旧率；加强电费、作业费、管理性支出管控，打造有竞争力的人工成本，实现单位现金操作成本不增反降；辅业重点是拓市场，力争外部市场收入2020年突破15亿元、利润超过1.5亿元。突出调整优化。抓重点、补短板、强弱项，加快跨越结构调整优化关口，推动油田发展向价值链中高端跃升，产业、市场、产量结构方面均有突破。突出创新驱动。加快推进新旧动能转换，走出一条创新驱动发展的新路子。突出抓基层打基础。树立安全环保红线意识和底线思维，推进安全高效、绿色低碳、健康和谐发展。

与此同时，推动重点领域改革取得新突破。三项制度改革打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制。干部实行灵活开放的选任方式，加大竞聘力度，探索推行职业经理人制度，建立年轻干部挂职、见习成长绿色通道，按照15%、20%的比例压减处级、科级干部职数。