江汉油田聚焦油气业务全力稳产保效

    中国石化新闻网讯 记者雷 丽报道：庆祝中国石化成立35周年暨2018年中工作会议召开以来，江汉油田对照集团公司党组决策部署和会议提出的新要求新任务，认真总结梳理上半年工作，聚焦“建成千万吨油气田，打造上游一流企业”目标，明确下半年重点工作，全力以赴抓好油气业务，确保完成全年生产经营目标任务。

    江汉油田坚持立足长远抓当前，认真做好涪陵页岩气田和老区增储上产工作，打牢油气业务发展基础。页岩气勘探开发方面，聚焦“产气60.2亿立方米、年末踏上1700万立方米/天水平、完成保供任务”目标，加快江东、平桥区块地面工程建设和新井投产，确保年投产井100口以上，增加日产能力700万立方米以上；做好焦石坝老区立体开发工作，大力推广应用增压开采等措施工艺，控制老区递减。老区勘探开发方面，进一步深化二次勘探，加大未动用储量评价力度，努力实现明年新区新建产能5万吨以上；全力加快产建节奏，强化老区注采和油藏管理工作，加强提高采收率技术工艺攻关，确保今年产量任务圆满完成。

    集团公司提出，要树立更高标准，推动企业管理向精益管理迈进。江汉油田进一步树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，持续强化企业管理，启动从严管理、规范管理、精益管理“三年提升”活动，逐步搭建管理提升的长效机制。建立完善“三个月滚动预算抓经营、三个季度滚动抓趋势分析，三年滚动评价当前工作”的“三个三”全面预算管理体系，持续优化投资管理工作，坚持质量第一、效益优先，抓源头、抓方案设计、抓控制、抓质量、抓依法依规，高效用好资金资产资源，努力提升企业经营效益，创造更大价值。

    安全是企业可持续发展的前提。按照集团公司“严守安全生产、生态保护红线，把安全发展、绿色发展能力打造成公司核心竞争力”的要求，江汉油田全力抓好安全环保工作，完善HSSE管理体系，进一步压实“四个责任”；加强风险隐患排查整改，持续深化“岗位风险再识别、管理能力再提升”活动，隐患问题抓整改、建章立制提能力；加强基层安全体系建设，抓好“三示范”创建评比、“三标”班组建设、“三化”操作融合；做实强势甲方管理，狠抓开工、复工、竣工验收，提升甲方行为能力；加大环境保护力度，推进涪陵页岩气公司绿色企业创建，全力提升企业环保水平。

    加快推进“四供一业”及其他企业办社会职能分离移交。积极争取总部和地方政府支持，着力解决中心矿区供水、供电、供暖移交和物业供暖市场化收费等重点难点问题，坚决打赢分离移交攻坚战。积极探索专业化服务、市场化运行协调机制，维护员工群众利益。全力推进特色业务发展，加快水电、通信、市政地面工程、供应销售和物流等业务优化整合，推进油田共享中心建设，不断巩固老市场、拓展新市场，促进特色业务转型提质增效。