张有根：聚焦中心工作 提升基层组织力

聚焦中心工作 提升基层组织力

张有根

集团公司“党建质量提升年”推进会提出，要深入贯彻落实新时代党的建设总要求，大力加强直属单位党委把方向、管大局、保落实的能力建设，实施基层党组织“组织力提升工程”，增强队伍干事创业的活力动力，在建设世界一流企业新征程中展示新作为、做出新贡献。江苏石油对照“一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业建设”目标，深入查找企业党建工作中存在的问题和薄弱环节，坚持目标导向和问题导向，通过思想引领、队伍保障、组织力提升，全力提升党建质量。

聚焦创新发展，增强思想引领力。一是引领党员干部认识新矛盾。面对新形势新变化，江苏石油党委通过形势任务教育，引领全体党员干部认识新矛盾和新变化。通过中心组学习会、主题党课等形式，进一步提升政治学习研讨质量、党委班子建设质量，提升党委把方向、管大局、保落实的能力。二是推动党员干部思想再解放。针对新矛盾、新变化，江苏石油党委按照集团公司“提升传统业务，强化延伸业务，培育新兴业务”的要求，推动全体党员干部进一步解放思想、创新发展理念，提出“近期靠油品，远期靠非油”的转型发展思路，大力发展智慧油站、自助油站、无人销售门店，向着建设现代综合服务商的目标不懈努力。三是增强党员干部的客户意识。开展“假如我是客户”全员大讨论，深入查找客户体验上的差距与不足，强化“优质服务就是最好的营销”理念，进一步提升服务水平、增强客户体验，努力以高质量的服务在市场竞争中赢得更多客户。

聚焦人才强企，增强队伍保障力。一是锻造高素质干部队伍。围绕“选育管用”，锻造忠诚干净担当高素质干部队伍。在科级以上干部及85后、90后青年骨干中实施价值提升计划。以大视野、大格局、大担当，打造一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的干部队伍。二是提升劳动生产率。围绕集团公司提出的“更加聚焦于劳动生产率的提升”要求，江苏石油进一步深化三项制度改革，提高改革站点驻站管理到位率，推动加油站向“家油站”转变。推动加油站管理体制改革范围从小站向中等站推进，加快大站职业经理人制度改革。三是加强年轻干部培养。更加注重基层导向和实践导向，让青年骨干在市场前沿和基层一线“墩苗”历练，重点打造100名80后年轻骨干。

聚焦“三基本”，提升基层组织力。聚焦“三基本”，进一步提升党员素质、支部建设质量，实施组织力提升工程,推动基层党组织全面进步全面过硬。一是抓好基本组织。牢固树立“企业经营管理的难点就是党建工作的重点”理念，将业务工作的重点难点作为支部工作的切入点，深入推进特色支部创建工作。抓实“书记项目”，开展支部项目攻坚、党员项目攻关，特别是针对当前工作难度较大的双层罐改造、网络发展项目，用支部这个战斗堡垒攻克问题堡垒。二是抓好基本队伍。抓好“双百”支部书记培训工作，组织支委委员的实务培训，开展支部书记任职资格达标考试，更好地发挥支部班子整体功能。结合支部年度和阶段性重点工作，进一步细化评价内容和标准，量化考核管理，加强党员责任区、示范岗建设，创新载体、搭建平台，积极引领党员发挥先锋模范作用。三是抓好基本制度。严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等组织生活制度，不断提高组织生活质量，增强政治性时代性原则性战斗性。

（作者为江苏石油分公司董事长、党委书记）