冷潜：着力把政治优势最大限度地发挥出来

着力把政治优势最大限度地发挥出来

冷 潜

庆祝中国石化成立35周年暨2018年中工作会议提出，要坚持党的领导、加强党的建设，不断提高党的建设质量，大力实施人才强企工程，为决胜全面可持续发展、打造世界一流提供坚强保证。中原油田党委按照这一要求，始终坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展，着力把政治优势最大限度地发挥出来，更好地推动油田全面可持续高质量发展。

坚持思想引领，着力协调行动、凝心聚力。始终把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，创新载体，搭建平台，努力形成上下同欲、万众一心的强大合力。以集团公司和油田工作会议、年中工作会议精神为重点，安排油田领导、副总师、业务部门主要负责人成立宣讲团，深入基层单位、生产一线、居民小区开展形势任务集中宣讲，在“怎么看”上增进共识，在“怎么办”上凝聚力量，引导干部职工认真贯彻落实“四个坚持”兴企方略和“改革、管理、创新、发展”工作方针，朝着“两个三年、两个十年”发展目标奋力迈进。紧扣人事劳动分配制度改革、“四供一业”分离移交等重点改革任务，强化党委前置审议，论证优化实施方案，认真做好政策宣传解释和职工思想动态分析，既讲改革初心、又讲托底政策，确保各项改革积极稳妥推进。以打造中原普光、中原气服、中原服务、中原文化、中原党建五大品牌为统领，持续推进“品牌创优”“我为品牌代言”，引导干部职工以质量打造品牌、以品牌拓展市场，实现市场规模扩大和经济效益提升。

坚持抓实党建，着力提升质量、筑牢支撑。认真贯彻落实新时代党的建设总要求，牢固树立重质量、讲效率、求实效的工作导向，从严从实抓党建强党建，切实筑牢保障改革发展的硬支撑。以新时代党的组织路线为遵循，严格按照好干部标准选人用人，开展年轻后备干部推荐、领导班子见习副职选拔工作，加强领导干部目标协议管理，建立能上能下动态管理机制，制定退出现职干部管理办法，努力打造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。牢固树立大抓基层的鲜明导向，优化油公司条件下和外闯市场过程中基层党支部设置模式和运行方式，对普光气田、内蒙古探区党建工作实行区域化管理，保证基层党支部建设与形势发展变化同步合拍。坚持抓两头带中间，对基层党支部进行分类定级，发挥先进支部带动作用，推动后进支部晋档升级，充分激发基层党支部创先进、争优秀的内生动力。

坚持正风肃纪，着力防范风险、强化保障。注重把从严治党与从严治企有机结合，持之以恒明规矩、严纪律、强约束，推动企业政治生态和管理生态不断改善，努力形成党风正、人心顺、事业兴的良好局面。积极构建全方位、立体化大监督网络，成立油田监督委员会，健全纪检监察、审计、法律合同、内控、财务稽核“五位一体”管控体系，加强廉洁风险日常预警处置，促进党员干部廉洁从业、规范履职。统筹推进常规巡察、业务监督专项巡察、业务公开网上巡察和现场监督、专项治理工作，加强对各项政策措施落实情况的监督检查，及时查错纠偏、堵塞漏洞，着力增强干部职工队伍的责任心和执行力。加强监督执纪“四种形态”实践运用，对苗头性问题及时进行谈话函询、批评教育、组织处理，着力消除监管盲区。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，认真贯彻中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，准确把握“三个区分开来”要求，建立容错纠错机制，推动形成支持改革、鼓励创新、允许试错、宽容失误的工作环境。（作者为中原油田党委书记）