中原油田油气核心业务大幅减亏

坚持“不靠油价靠作为”，强管理、降成本，前9个月，比预算减亏7.9亿元，同比减亏77%，东濮老区盈亏平衡点比去年下降13美元/桶

本报讯 记者于银花 通讯员王 磊报道：今年以来，中原油田紧抓油价回升有利时机，坚持思想不松懈，仍然以“不靠油价靠作为”的姿态加强管理，把增加经济可采储量、低成本发展贯穿始终，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。前9个月，比预算减亏7.9亿元，同比减亏77%，东濮老区盈亏平衡点比去年下降13美元/桶。原计划明年实现的油气核心业务整体盈亏平衡的目标，有望于今年提前实现。

去年四季度以来，原油价格稳中有升，给油田企业减亏扭亏带来利好。但中原油田干部员工清醒地认识到，油田成本竞争力还不强，仍未摆脱亏损局面，寒冬尚未远去，必须持续抓好寒冬期创新形成的一系列好做法，从严管理、精益管理的弦一刻也不能松。

他们一方面加大措施工作和新井投产力度，努力增产增效；另一方面，不断深化从严管理、精益管理，进一步拧紧主业发展链条，切实提升管理水平，生产经营形势持续好转，扭转了油气储量替代率下滑、油气产能接替规模下降、油气单位完全成本上升的势头，实现大幅减亏，夯实了可持续发展基础。

中原油田坚持“有效益的油一滴不少，无效益的油一滴不要”的原则，全力推进增量增效工程。按照“整体部署、分步实施、立足长远、效益优先”的原则，加强部署、方案、设计、实施4个优化，力争使每一个增量项目都成为效益增长点。1~9月，在集团公司下达计划的基础上，结合自身实际，把调整、更新井由20口优化为16口，投资较低的侧钻井从49口增加到57口；在总投资不变的情况下，新增产能从3.08万吨提高到6.68万吨，新井当年产量从2.3万吨提高到4万吨。

开发上，他们狠抓老区提质提效，在精细开发上持续发力。综合应用侧钻、大修、转注等手段，恢复完善注采井网，配套应用井网优化、注采优化、流场优化等低成本调控措施，强化区块整体开发效果。综合治理8个区块，自然递减率比计划降低5.6个百分点，夯实了油藏稳产基础。

工作中，他们不断完善开发过程管控机制，以精细注水、改善水驱效益为核心，进行精细化动态调配，认真开展注采分析，及时对开发趋势变差油藏进行调控。前三个季度，压减低效无效注水49.2万立方米、无效产液量31万吨，实现降本提效。优化措施挖潜，油井措施有效率同比提高1.2个百分点，平均单井增油量提高28吨。油气单位完全成本比预算减少54.96元/吨，同比减少80.64元/吨。同时，稳步推进高效注水示范区建设，带动开发工作精细化、效益化。1~9月，油田自然递减率同比降低6.23个百分点，创历史同期最好纪录。

三次采油是中原油田进一步提高采收率的重要接替方向。该油田持续推动气驱提高采收率技术应用，开展方案部署、工艺设计，工程实施全环节优化，全过程降低投资成本，不断提升气驱效益。1~9月，濮城沙一下注气开井4口，试验区油井开井14口，年产油连续5年保持9000吨以上。

普光气田是中原油田的主力阵地，但是随着开发时间延长，地层压力降低，水侵现象逐步显现，造成产能降低。为此，中原油田强化气藏精细管理，积极开展控水治水试验，完善控、排、堵水配套工艺技术，控制边水推进，有效控制产量递减。近年来，气田亿方气水侵量逐渐降低，目前维持在4.5万立方米左右，比高峰时下降4.23万立方米，今年没有新增出水井。

在寒冬期低油价形势下，油田“大马拉小车”的资产配置问题逐渐凸显。为把现有资源资产的潜力充分挖掘出来，今年，中原油田加强资产全过程精细化管理，提升资产管理创效水平。按照“优良资产多创效、有效资产再提效、无效资产变有效、负效资产处置掉”的原则，油田创新资源共享和网上公开招标销售两大机制，搭建资源共享平台，优化盘活内部资产资源。自平台投入运行以来，盘活372项资产，价值3571万元。报废资产实施网上公开招标销售，推进竞争报价，销售价格明显提升。通过提升资产管理效能，油田资产质量和效益日趋好转，总资产报酬率较过去提高5个百分点，储量价值大幅提高。