石家庄炼化重心向下建设过得硬班组

从“三基”工作入手，严明纪律规矩，畅通人才成长通道，建强基层组织堡垒，进一步激发班组工作活力

本报记者 刘江波 王叶敏

去年，集团公司领导在石家庄炼化指出，企业不能只求“过得去”、不求“过得硬”。石家庄炼化将大抓基层作为管理“过得硬”的突破口，进一步严明纪律规矩，畅通人才成长通道，建强基层组织堡垒，有效激发基层工作活力。

管理严宽相济，基层员工工作有劲头

石家庄炼化从严从实加强管理，确立“高标准、严要求、快节奏”工作作风目标，严抓考核、狠抓纪律，严肃惩处，切实把企业各项制度规定落到实处。

公司加大对基层的巡查力度，从班子成员到中层干部，每个人都定期开展万步巡查、定期跟班倒班，用脚步丈量、用眼睛巡检，发现基层问题及时纠正处理。

因夜班在岗打盹，三催化装置一名主操被停岗培训一个月，同时扣发年度绩效工资。重罚在员工中引起震动，大家说，制度这次真的长牙了。

要严管，也要厚爱。在加大处罚力度的同时，石家庄炼化持续提升员工获得感。基层员工反映，大夜班津贴少，付出与回报不成正比。公司调研了解后，将津贴适当提高，并提供夜班餐。为强化员工安全环保意识，公司开展“低头捡黄金”活动，发现安全环保隐患，直接以现金奖励。活动开展以来，发现并整改一批问题。

畅通人才通道，技能工人迎来春天

炼油五部的董旭星3年前通过了高级技师考核。开心的同时，他也开始忧虑，因为对技能操作工而言，高级技师或许是他们可以达到的最高职级。

石家庄炼化的人才成长通道分为三个序列：技能操作、专业技术及经营管理。其中，技能操作序列分为8级，高级技师位于第5级，但之后的3级，特别是首席技师、集团公司首席技师，如同大山，难以翻越。

技能操作工人每天与装置为伴，是确保生产安全的关键所在。这样一支队伍，面临着成长的烦恼，势必影响公司发展稳定。石家庄炼化根据集团公司文件精神及公司实际，迅速对人才成长方案进行改革，打破序列围墙，实现横向可流动，畅通成长通道，实现晋升有路径，让原本的人才成长低速路变成高速路。

今年3月，技能操作工石晓棠与郗艳龙被聘为首席技师，打破了石家庄炼化首席技师为零的历史。现在，一大批基层员工实现职级调整，公司人才竞相涌流的局面正在形成，董旭星的烦恼也随之消除了。

建强基层党小组，服务中心工作解难题

炼油运行一部装置陈旧，重油泵区是安全卫生重点区域。面对外包队伍干不好、一般员工不愿干的困境，党员干部冲锋在前，亮身份、做示范，主动对机泵进行承包。一段时间下来，卫生管理重灾区成为标杆示范区。这只是石家庄炼化基层党建工作与中心工作深度融合的一个缩影。

石家庄炼化高度重视党小组和班组共建互促。在化工装置，公司将原来的多个小班组，整合为横班，同时建设横班党小组，进一步推动党建工作与中心工作深度融合。同时，采用党员积分制，主要考评党员在发挥模范作用、解决生产装置难题等方面的表现，积分与年底绩效及评先评优挂钩。合理的考评制度激发了党员服务中心工作的热情。

公司基层党小组围绕生产运行开展主题党日等活动，攻克一个个装置瓶颈与生产难题。今年以来，公司各支部共申报党员攻关项目147个，其中运行三部党支部围绕国内首套硫酸烷基化装置建设开车、叠合装置改造及新技术开发、调整聚丙烯产品结构组织党员攻关，目前已取得阶段性成效。全公司共创建党员创新工作室4个。其中，武云峰党员创新工作室组织30名党员围绕油品质量升级、降低劳动强度、保证安全生产等优化操作，一年来创效20万元。