广西石油盘活存量向改革要活力

深耕广西成品油市场60余年，广西石油以改革促发展，在服务地方经济社会发展的同时，规模实力不断扩大，成品油市场份额达到65%。今年1~11月成品油销量同比增长3.9%，增幅列区内销售企业第一

图为广西桂林石油羊角山油库和九华山加油站。 毛玉萍 摄

本报记者 宋铁毅 杨炳芝 通讯员 毛玉萍 刘海波

甲子铸辉煌，八桂又飘香。

深耕广西成品油市场60余年，广西石油在服务地方经济社会发展的同时，经营规模不断扩大。近年来，他们盘活存量带动增量，通过实行灵活排班打破延续数十年的固定班组模式，在加油站定岗定编基础上开展员工共享，推进机关大部制改革试点等一系列举措，让改革的活力在八桂大地上不断迸发。

“将改革进行到底，为地方经济社会发展加油助力,就是对改革开放40周年和自治区成立60周年最好的纪念。”广西石油总经理李继从说。今年1至11月，该公司成品油销量同比增长3.9%，增幅列区内销售企业第一。

从固定班组到灵活排班，助力扩销增效和团队建设

在传统的排班模式下，加油站采取四班三倒或三班两倒，员工和时间固定。导致高峰期人手不足，非高峰期劳动力过剩。

为破解这一矛盾，广西石油打破延续几十年的固定班组模式，推行大班制改革，实行以基础班为主、机动班为辅的灵活排班模式。加油站员工根据本站的营业规律，共同讨论制定排班时间，以基础班保证日常服务需要，机动班满足高峰期服务需要。

“加油站实行全额联量计酬后，员工收入增长主要依靠提成。大班制的实行，实现增加高峰期服务人员、提升营销成功率、个人收入增加、积极性提高的正循环。”柳州石油经理宋善平说。

今年，大班制改革已在广西石油全面推开，目前有405座加油站实行灵活排班模式。

从定岗定编到员工共享，提升人均劳效和员工收入

以往的定岗定编都是基于加油站上一年的销量，难以应对市场短期变化。

今年初，广西桂林石油以人均劳效为突破口，实行员工人力资源共享。要求人均劳效低于60吨的加油站选派员工，到人均劳效高于90吨的加油站，共享员工一月一定，工资按接收员工的加油站标准核发。

桂林石油岭上站的龙送勤是这批改革浪潮中的一员。6月，该站周边开通一条通往市区的公路，员工工作负荷较大。而龙送勤此前所在加油站正施工改造，因此他被共享到上岭站。“虽然现在工作强度大了，但向新同事学到很多技能，卖的非油品更多了”。

“实施一段时间后，共享员工的营销状况和精神状态都有很大改变，派出共享员工的加油站在人员减少的情况下，人均收入也会提高，员工主动营销的积极性提高了。”桂林石油党委书记黄蕾说。1至11月，桂林石油人均劳效同比增长6%。

今年上半年，广西石油已全面建立共享员工机制，共享的理念如同火种一般，激发员工提升技能、扩销增收的渴望。

从单一线条到综合营销，实现资源统筹和岗位优化

去年以来，广西石油选取柳州石油、贺州石油两家地市公司作为试点，推行机关大部制改革。

一方面，他们加强部门业务整合。业务部整合零售、商客和非油品部门，统筹油品零售、直分销和非油品业务，做好油非互促这篇文章。另一方面，促进员工转型。在保持工作延续性的基础上，设置AB岗，做好人员的轮岗培训，培养一专多能的人才。

“此前，商客部的客户经理只负责直分销业务，但其客户可能也有非油品的需求。”柳州石油业务部副经理杨福介绍，“现在，客户经理统筹零售、直分销和非油品的资源，为开展油非气卡一体化营销奠定坚实基础。”

此外，各业务相关部门也进行整合优化。柳州石油原安全数质量科、综合督察队等合并为安全环保数质量科，进一步推进综合督察。贺州石油商客配送和零售配送实现无缝共享，物流调运和加油站进销存管理实现无缝共享。

截至目前，柳州石油机关部门由12个减少至7个，贺州石油机关部门由12个减少至5个，大部制机构基本建立，中层干部全部到位。各部门的信息、资源共享渠道更加畅通便捷，沟通成本明显减少，岗位优化效果日趋显现。