打造世界一流的炼化工程队伍

经过不懈努力，炼化工程集团基本实现从单一的设计院、施工企业到工程公司的转型发展，培养了一批适应国内外各类工程项目运作的复合型人才，国际市场开拓能力进一步增强，项目管理体系日趋完善

本报记者 田 源 李建永

11月28日，炼化工程集团与西班牙联合技术公司签署《关于科威特阿祖尔炼油化工一体化项目联合投标协议》，标志着炼化工程集团向具有较高知名度和较强工程服务实力的国际性工程公司迈出坚实一步。

目前，中国石化炼化工程板块基本实现从单一的设计院、施工企业到工程公司的转型发展，培养了一批适应国内外各类工程项目运作的复合型人才，国际市场开拓能力大幅增强，项目管理体系日趋完善，有效助力中国石化发展壮大。

工程技术服务能力迅速提升

经过改革开放40年的发展，炼化工程集团已拥有较强的工程设计、施工建设、工程总承包、项目管理总承包、工程监理等能力，既可为大型炼化一体化工程提供产业链解决方案，也能为相关项目提供技术咨询、工艺包、工程设计、采购服务、施工安装、开车试运行的全流程工程技术服务。

工程建设服务能力实现质的飞跃。从20世纪70年代成套引进技术，到现在工程建设服务水平与国际基本同步；从当初给外国人打下手，到交钥匙工程服务；乙烯装置建设规模从30万吨/年到100万吨/年，最高达140万吨/年。

技术创新支撑炼化工程建设的大发展。炼化工程集团确立以催化、连续重整、高效环保芳烃成套技术等为代表的核心技术优势。炼化工程集团还与国内外知名科研院所、专利商建立战略伙伴关系，在现代煤化工、生物质能源、环保技术等领域联合攻关取得成效。

具备完整的炼化一体化服务能力，能够提供产业链的整体解决方案。目前，炼化工程集团已打造出集研发、咨询、设计、制造、施工、服务于一体的业务价值链，参与燕山石化等老基地改造升级，正在推进中科炼化一体化、中安煤化工等新基地建设，一体化服务能力不断提升。

海外工程项目版图不断扩大

20世纪90年代初，炼化工程企业走出国门，竞争实力不断壮大，尤其是投身“一带一路”建设以来，市场拓展到中东、中亚、亚太、非洲、南美等地。如今，炼化工程集团已进入国际一流能源化工公司EPC战略承包商名录。

国外市场不断扩大。1992年，炼化工程企业开始进入科威特市场，承揽的项目技术含量低、合同金额小。目前，炼化工程集团旗下的8家子公司已在多个国家承揽炼化工程承包项目。其中，沙特延布2000万吨/年炼油厂、哈萨克斯坦阿特劳炼油厂现代化改造、马来西亚RAPID炼化一体化、文莱800万吨/年炼化一体化、科威特阿祖尔新建3150万吨/年炼油厂等一批“一带一路”沿线国家能源建设项目，已成为炼化工程集团精心打造的国家新名片。

国外施工分包商逐步壮大。20世纪90年代，炼化工程企业的工程人才非常短缺。目前，炼化工程集团已在中东、中亚、东南亚培育了一大批实践经验丰富的本土化专业施工建设队伍，形成优质施工资源库。

炼化工程集团做强做优国际业务的同时，还带动国内设备材料走出国门。仅在哈萨克斯坦，炼化工程集团通过阿特劳炼油厂芳烃和石油深加工两个EPCC（设计、施工、采购、开车）总承包项目实施，就带动国内18亿元设备材料出口中亚。

项目管理能力持续提高

炼化工程集团不断强化管理，项目管理能力持续提升。多年来，通过制度化、系统化建设和一大批世界先进管理软件的集成化应用，炼化工程集团已按照国际通用标准，建立以项目经理负责制为核心的现代化项目管理体系。

他们注重加强统筹协调，合理安排工程进度，确保所执行的EPC总承包项目质量、进度、费用、HSE和合同管理始终处于受控状态。通过强化项目过程控制和成本核算，向精细化管理要效益；通过优化设计、框架协议采购、工厂化深度预制努力挖潜，不断提升EPC项目的总承包项目执行能力和盈利能力。

炼化工程集团在国内首次实现设计全过程可视化、标准化、一体化管理，通过中科炼化一体化项目、镇海炼化沸腾床渣油加氢等重点建设项目，打造推行数字化移交、建设智能工厂的能力。此外，他们还在工厂化预制非标设备等施工方法上形成标准，编制完成设计、施工、制造和研发等1166项技术标准，初步建成一体化技术标准体系。