广东石油夯实党建根基服务生产经营

连续三年获集团公司党建考核A档，为增强市场竞争力提供保障

广东石油身处改革开放前沿地带，如何让党建工作围绕中心服务大局，把政治优势切实转化为企业发展优势？

对此，广东石油党委表示，市场形势越复杂、任务越艰巨，越要在全体员工心中牢固树立党建也是生产力的意识，让党建工作为巩固和增强市场竞争力、为实现做强做优做大提供坚强保障。近三年，广东石油连续获集团公司党建考核A档。今年1至11月，面对市场压力，该公司实现成品油量效双增的业绩。

20个党建创效项目融入管理体系

广东石油建立与生产经营管理单元相适应的党组织设置体系，确立零售、非油品、安全、数质量等专业的管理流程和应对机制，让党建工作伴随管理重心下沉到基层。

192个基层党支部绝大部分设立在经营管理部，经营管理部经理同时兼任党支部书记，或者支部书记兼任副经理，以提升基层组织力、执行力。这种体制设置既是企业夯实基层、筑牢根基的需要，也便于将党建工作与中心工作深度融合，更好地将政治优势转化为发展优势。

该公司探索建立党建创效评价体系，并将其融入企业管理创效体系。党建创效评价体系分为定性创效和定量创效两部分，列出党建创效项目20个，其中定量创效包括减少一线员工流失率、新闻宣传、效能监察等关键指标。

100多支党员队伍成为拓市先锋

目前，广东石油已组建100多支党员先锋队、志愿服务队和帮扶小组，打造转型发展、拓市增效的先锋。他们根据自身专长，认领帮扶责任区，帮助基层精准解决问题，将党建优势转化为看得见、摸得着的经营管理业绩。

广东肇庆石油5支党员先锋队每周末都开展现场效率帮扶、优惠促销推荐、客户走访等活动。广州石油城区经营管理部党支部成立营销、规范化、安全数质量、设备管理4个党员先锋队，由管理经验丰富、有奉献精神的党员业务骨干担任队长，承担日常检查维护和员工培训的职责，成为承担急难险重任务的机动冲锋队。

广东石油在推进加油站委托管理改革的同时，明确委托站党团员组织关系不变，保障委托站员工的组织管理、党团活动、教育培训、家文化关爱等权益，将党员教育与业务学习同步安排，经常在困难多的加油站和油库现场召开组织生活会，既强化理论武装，又解决实际难题。

打造三支人才队伍成长新通道

广东石油精心设计人才成长路径，编制员工职业生涯规划，统筹规划党务政工干部成长通道。每年开展支部书记党建与业务知识的双培训和双考试，培养既懂党务又精通业务的复合型支部书记，打造党务和经营管理复合型人才，既要求有较高的政治站位，能够准确把握形势，又要有过硬的专业能力。

该公司向员工展示管理、技能、操作三支队伍的发展前景，在全省建立8个技师工作站、3个劳模工作室，发挥党员创新创效主力军作用，将经营中的重点难点作为课题进行攻关，非油品重点商品营销法、尾气处理液加注器、油水分离桶等获国家发明专利授权。近年来，公司涌现出全国劳动模范、中国工会十七大代表黄素银，全国优秀农民工陈少波等杰出代表。

今年以来，广东石油党委通过多种形式对员工思想动态进行深入调研，形成员工思想动态调研报告。调查结果显示，公司员工总体具有较好的工作状态、生活状态和较强的归属感，对公司发展具有信心。（周 欣 何翔任 黎海琳 刘文雄）