集团公司2018年效益增长50%以上

以深化供给侧结构性改革为主线，统筹推进抓优化、拓市场、降成本、控风险、促改革、严管理、强创新、聚人才等各项工作，生产经营再创佳绩

国内油气单位完全成本明显下降，圆满完成国6油品质量升级任务，三大合成材料高附加值产品比例持续增加，境内成品油经营量、化工产品经营量、天然气经营量均比上年增长

本报讯 记者宁 彬报道：记者1月4日从中国石化集团公司获悉，2018年，面对严峻复杂的市场形势，中国石化集团公司认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，按照高质量发展要求，坚持“四个坚持”兴企方略和“改革、管理、创新、发展”工作方针，以深化供给侧结构性改革为主线，统筹推进抓优化、拓市场、降成本、控风险、促改革、严管理、强创新、聚人才等各项工作，全体员工齐心协力，生产经营再创佳绩。据财务快报显示，预计全年效益增长50%以上。

生产运行平稳优化。国内上游板块抓住油价回升机遇，推进原油稳产复产、天然气有效上产，稳油增气降本取得实效，油气单位完全成本明显下降。境外上游抓好存量资产运营，加大改革降本力度，积极推进资产处置，桶油现金操作成本下降。炼油板块坚持市场导向，大力优化产品结构，圆满完成国6油品质量升级任务，积极支持销售企业拓展市场，全力保障化工原料供应，努力做大出口拉动增量，柴汽比降至1.06。化工板块抓住市场有利时机，密切产销衔接，深化装置、原料、产品结构调整，吨乙烯原料成本继续下降，三大合成材料高附加值产品比例持续增加。

市场开拓取得成效。油品销售积极利用好内部产销协同政策，着力打好市场攻坚战，在激烈竞争中稳住了销量，境内成品油经营量比上年增长。化工销售加强产销研用衔接，深化精细营销、精准服务，市场引领力持续提升，化工产品经营量比上年增长。天然气销售加强自产气、进口LNG资源统筹，加强管道沿线和终端市场开发。炼油销售全力做大经营规模，经营量首次突破4000万吨。润滑油经营量比上年增长5%，高档产品销量增长10%，有力提升了中国石化品牌形象。石油工程整合专业队伍，治理亏损项目，全年国内系统外部、境外市场新签合同额比上年增长。炼化工程优化业务结构，拓展业务领域，推进“一带一路”沿线市场开发，全年境内新签合同额比上年增长。

改革措施深化落实。集团公司加强顶层设计，全面深化改革总体方案基本形成并有序实施。国际合作部、资本和金融事业部挂牌成立，资本公司完成工商登记注册，天然气、管道储运等专业公司完成管理关系调整。公司制改制、压缩法人管理层级和法人产权工作全面完成。三项制度改革纵深推进，制度配套更加完善，3家“双百行动”试点和9家综合改革试点初见成效。矿权区块流转、自主承包经营、难动用储量开发等机制探索取得新进展。

同时，2018年，集团公司持续深化科技改革，强化顶层设计，完善科技成果转化激励政策，加强产学研深度融合、加快前沿新领域布局，推进新能源研究所、科技孵化器、联合研发中心建设，创新活力和水平持续提升。切实履行社会责任，加大对口支援、定点扶贫工作力度，助力打赢精准脱贫攻坚战；面对冬季天然气供应紧张形势，讲政治、顾大局，加快推进产供储销体系建设，千方百计拓展资源，积极保障民用天然气稳定供应，经营量比上年增长20.5%。