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广州石化推动精益成本管理落实落地

2019-01-11     来源:中国石化新闻网
石化新闻

2018年,炼油综合能耗、吨油完全费用持续降低,加工损失率降低0.03%

本报讯 记者黄敏清 通讯员范赛劲报道:2018年,广州石化坚持以效益为中心,以全面预算管理为抓手,开展全员目标成本管理,完善精益成本体系,推进节能降耗降本。炼油综合能耗、吨油完全费用持续降低,加工损失率降低0.03%。

广州石化持续推行“周优化、旬分析、月总结”机制管理,搭建公司和作业部的多层次、全流程、全员参与的优化组织机构,全年开展各种经营测算和决策建议1000多项次,实现过程管控和过程纠偏。

按照“事前算赢、事中管赢、事后能赢”的要求,广州石化根据市场变化,每月至少对原料组织、产品结构、资源流向、加工安排、库存策略等进行6次滚动跟踪和动态预算,按照效益最优的原则制定生产方案和落实措施。通过炼油总流程优化测算,对9个优化流程套用不同价格体系,形成22个不同情景下的测算结果,择优制定生产方案;实时测算化工产品的加工边际贡献,根据吨产品边际贡献、吨原料边际贡献等指标,对化工产品牌号进行排产;加强对吨乙烯原料成本的跟踪分析,实现成本大幅下降。

广州石化持续完善精益成本指标体系,依托SMES(生产执行系统)建立智慧班组数据管理系统,将财务指标转化为技术经济指标和操作指标,推动精益成本管理落实落地,形成事事讲成本、人人算效益的良好氛围。

广州石化强化现场节能减排管理,持续挖掘装置用能潜力,不断优化系统管理和产品结构,实现降本减费,连续3年被中国石油和化学工业联合会评为石油和化工行业重点能耗产品“能效领跑者”标杆企业。他们充分利用信息化手段,全程监控并统计分析产出和消耗情况,确保蒸汽系统运行稳定高效。

2018年,广州石化自主投资的6个节能项目已投用4个,实现节约4万余吨标煤;利用检修时机,对高耗能部位实施改造,提高压缩机效率,蒸汽用量减少4吨/小时。动力系统在满足生产装置用汽的前提下,对不同电热负荷工况下的热耗、热电边际贡献等指标进行分析,制定生产用能优化方案,2018年降低蒸汽消耗量3.96%。


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