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2019-01-14 来源:中国石化报 |
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三年看头年·2018年度特稿③ 这一年,统筹推进改革管理创新取得扎实成效 一年来,集团公司上下认真贯彻落实党组决策部署,系统谋划、整体协调、统筹推进,深化改革迈出坚实步伐,企业管理进一步强化,科技创新取得积极进展。 加强顶层设计,全面深化改革总体方案基本形成并有序实施,国际合作部、资本和金融事业部成立运行。 公司制改制、压缩法人管理层级和法人产权工作全面完成,三项制度改革纵深推进, 3家“双百行动”试点和9家综合改革试点初见成效。 荣获4项国家科学技术奖,地热环保、电商平台等新业务快速发展,创新活力和水平持续提升。 全面依法依规治企顶层设计更加完善、实施路径更加清晰,深入推进从严管理、规范管理、精益管理。 本报记者 徐 徐 张 炎 改革、管理、创新、发展。2018年,集团公司党组确立引领全年工作的八字方针,发出推进全面可持续发展的动员令。 发展之道,改革为先。2018年2月2日,集团公司工作会议后召开的集团层面第一个会议就是全面深化改革领导小组会议。一年来,由党组主要领导任组长的全面深化改革领导小组先后多次听取专项汇报,对深化改革工作做出研究部署,加强顶层设计,推动全面深化改革总体方案基本形成并有序实施。同时,不断完善改革方案,明确时间表、路线图、着力点、责任人,在定性目标的基础上明确定量目标,扎实推进各项改革举措落实。集团公司领导亲力亲为,多次深入企业调研指导、积极协调解决问题,极大地推动了深化改革各项工作稳步前进。 2018年6月28日,国际合作部、资本和金融事业部成立运行,实现国际化业务发展的统筹归口管理,对过去新兴业务投资和金融业务管理方式进行改革调整,促进产业和金融结合,标志着中国石化全面深化改革、转型发展迈出坚实的新步伐。2018年7月18日,中国石化在雄安新区成立中国石化资本有限公司,主要投资新能源、新材料、智能制造等战略性新兴产业,以资本和金融的力量,支撑引领企业在新时代的改革转型发展。 2018年,中国石化按照国务院国资委关于推进中央企业公司制改制的总体部署,扎实推进集团层面和所属各级全民所有制子企业改制工作。目前,公司制改制工作已全面完成。其中,集团公司及82家改制子企业已全部完成工商变更登记,16家子企业完成工商注销。 三项制度改革是国有企业改革的中心环节。2018年以来,集团公司将三项制度改革向纵深推进,研究制定深化三项制度改革“1+1+1+N”顶层设计方案,配套制度更加完善,3家“双百行动”试点和9家综合改革试点初见成效。同时,进一步推进市场化聘用契约化管理,继续开展职业经理人选聘,完善用工总量管理制度,职业雇员制有序探索和推进,率先在资本和金融事业部、资本公司、易派客公司等新项目新业态单位试点。在分配制度改革上,进一步构建市场化薪酬机制,研究完善工资总额管理办法,细化工资总额分类管理意见,探索推进工资总额管理新模式。 中国石化始终把科技创新作为第一动力,有力支撑引领公司发展。一年来,集团公司聚焦核心技术攻关,持续深化科技改革,强化顶层设计,完善科技成果转化激励政策,加强产学研深度融合、加快前沿新领域布局,推进新能源研究所、科技孵化器、联合研发中心建设,创新活力和水平持续提升。在2018年度国家科学技术奖励大会上,中国石化荣获国家科技进步二等奖3项、国家技术发明二等奖1项。在前沿和新领域技术中,中国石化成为我国首个获得分子筛结构代码的企业。 在提升主业发展质量的同时,中国石化顺应潮流、把握机遇,大力加快新兴业务发展,在地热环保、电商平台等领域多点开拓。目前,中国石化的地热业务占全国中深层地热供暖的40%。截至2018年11月15日,中国石化在雄县启动6座换热站,为11个自然村的5155户村民提供优质清洁的地热供暖服务。易捷在线平台粉丝数稳定增加,易捷自营跨境电商平台易捷海购营业额稳步增长,2018年易派客总交易额2862亿元,比上年增加1544亿元。 2018年,集团公司把全面依法依规治企摆在更加突出的位置,深入推进从严管理、规范管理、精益管理,顶层设计更加完善、实施路径更加清晰。2018年11月1日,集团公司印发《中国石化全面依法依规治企强化管理的意见》,成为保障企业全面可持续发展的重要行动指南。 以维护制度权威、强化制度执行为着力点,上中下游各企业一年来持续推进管理制度化、制度流程化、流程信息化,不断提升“三基”工作水平,严格落实岗位责任制,强化日常监督管理,从严追责问责,推动制度落地见效。同时,各板块牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念,抓住财务、投资、成本、采购、销售等生产经营管理中的重点领域和关键环节,坚持眼睛向内、苦练内功,打造了一批示范标杆企业,进一步推动企业管理向精益管理迈进。 |