这一年，攻坚啃硬 三大攻坚战交出合格答卷

一年来，集团公司上下勠力同心、勇毅前行，聚焦问题、攻坚克难，扎牢篱笆防控风险，壮士断腕“处僵治困”，深化改革分离移交，进一步筑牢全面可持续发展的根基。

坚持底线思维，全面排查风险点，严控各类债务风险，严控国际化经营风险，严控金融风险，防范国有资产流失。

态度坚决、意志坚定，稳步推进“处僵治困”工作，相关39户企业全部达到国务院国资委新修订的“处僵治困”标准。

“四供一业”分离移交项目全部完成实施方案上报和正式协议签订，提前两个月完成既定目标任务。

本报记者 刘江波 黄嫣然

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。

2018年，中国石化吹响了打好防范风险、“处僵治困”、分离移交三大攻坚战的号角。

集团公司上下勠力同心、勇毅前行，聚焦问题、攻坚克难，扎牢篱笆防控风险，壮士断腕“处僵治困”，深化改革分离移交，进一步筑牢公司全面可持续发展的根基，向党中央交上一份合格的答卷。

筑牢屏障，打好防范化解重大风险攻坚战

汇率波动、油价震荡、地缘政治、金融政策……对于中国石化这样的大型跨国能源企业而言，风险点无处不在，每一个方面的微小变化，都可能对企业带来不可逆的巨大影响。

为加强对国际业务的管理协调，2018年6月28日，中国石化国际合作部挂牌成立，成为公司从体制机制方面化解国际化经营风险的重要探索。同时，中国石化密切关注地缘政治局势变化，切实防范国别政治风险、法律风险、税务风险、廉洁风险，加强境外资产监督，防范国有资产流失。

融资成本的高低对企业健康发展至关重要。2018年9月6日，中国石化成功发行24亿美元境外债券，其中7年期债券发行息差为国有企业发行人取得的历史最低水平。一直以来，中国石化以良好的市场信誉和企业实力，保持着较低的融资成本，确保了企业行稳致远。与此同时，中国石化严控各类债务风险，持续做好负债规模和资产负债率双重管控，落实降杠杆减负债措施，降低“两金”占用，加快资金回笼，加强筹融资管理，优化债务结构。

守住金融风险防控生命线。中国石化通过业务制度化、制度流程化、流程信息化，实现用信息系统管业务、控风险。不断筑牢前、中、后台三道防线，确保各项金融风险管理政策和措施得到有效执行，保证资产质量优良、各项指标符合国家监管要求。

蹄疾步稳，推动“处僵治困”化解过剩产能

木桶原理告诉人们，木桶盛水的最大值，取决于其中最短的木板。僵尸企业与特困企业正是制约中国石化全面可持续发展、高质量发展的短板。

2018年，中国石化上下态度坚决、意志坚定，总部全面督导检查、积极协调、大力帮扶，指导和督促困难企业进一步做细做实基础工作；企业层面提高认识、明确目标、夯实责任、精准发力，市场意识、效益意识及质量效益发展实力大大增强。

据悉，安排在2018年的16户“处僵治困”企业中，2户按计划顺利实施关停，其他14户扣除非经营性因素影响后，7户实现扭亏为盈，7户实现大幅减亏控亏。

“处僵治困”不仅关乎企业的肌体健康，更关乎职工的饭碗与未来。在“处僵治困”工作过程中，中国石化坚持一企一策、以人为本，积极探索多渠道分流安置人员，通过内部转岗培训、组织对外劳务输出和自主创业等方式安排富余职工，维护好职工利益，确保工作进展平稳有序。

积极主动，剥离办社会职能轻装上阵

“现在家里用的水、电、气都是专业公司供应了，在手机上就可以直接查费、缴费，还有24小时客户服务，特别方便。”川维化工社区居民杨惠道出了“四供一业”分离移交带来的好处。

据悉，集团公司“四供一业”分离移交涉及74家企业1132项340.7万户，其他办社会职能分离移交涉及36家企业337项。分离企业办社会职能、让企业轻装上阵，迫在眉睫。

箭在弦上，不得不发。集团公司“四供一业”分离移交领导小组要求各企业挂图作战、会战运行，以会战姿态、会战模式推动相关工作。集团公司各职能部门开通绿色通道，特事特办、急事快办，做好支持配合工作。各企业以攻坚啃硬、滚石上山的韧性和决心，细化目标任务，狠抓责任落实。

截至2018年10月31日，“四供一业”分离移交项目已全部完成实施方案上报和正式协议签订，提前2个月完成国务院国资委年初既定目标任务；截至2018年12月31日，其他办社会职能分离移交355项正式协议全部签订。

历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。中国石化深知，改革攻坚没有休止符，只有进行时，全体石化人将继续增强责任感、使命感和紧迫感，全力打赢三大攻坚战，谱写全面可持续发展新篇章。