石油工程公司应对低油价苦练真本领

    石油工程公司持续强力推进瘦身健体、特色发展、强化管理

    本报记者 程 强 李泰豫

    4台钻机，5年，2.86亿美元。石油工程公司近日在沙特市场续签的这一合同，进一步巩固了其阿美石油公司最大陆上钻机承包商的地位。

    “如果没有通过专业化改革重组形成合力，石油工程是不可能与世界一流油服公司争雄的。”该公司党委书记、副总经理陈锡坤说。

    面对低油价冲击等不利因素影响，该公司持续推出改革举措，应对低油价苦练真本领，并在2018年扭亏为盈。

    瘦身健体，壮士断腕

    低油价下，工作量骤减，大量队伍停待，石油工程以壮士断腕的勇气推进改革、瘦身健体。

    主业做精做强。他们根据市场变化优化一线队伍，通过严格绩效考核实行末位淘汰，将主要专业队伍数量压减1/4，努力增强创效能力。

    辅业放开搞活。他们将辅助业务基层单位数量累计压减近一半，全部实施承包经营，亏损面明显收窄。

    机关带头瘦身。2018年，石油工程本部机关部门由17个压减到12个，机构压减三成，定员压减两成。与2012年整合重组初期相比，各级机关机构总数减少42%，各级机关人员总数减少48%，运行费用显著降低。

    在胜利工程、江汉工程等所属单位，数百名员工从机关向一线回流。江汉钻井一公司市场开发中心副主任谢玄峰主动请缨，担任四川自201H7-6井项目经理，带领队伍创下井深最深、钻井周期最短、机械钻速最快3项区块施工纪录，甲方专门发来表扬信。

    有效盘活用工。该公司积极稳妥推进富余人员显现和分流安置工作，其中4400人到天然气分公司、油品销售公司、管道储运公司等单位承揽业务。

    全面瘦身健体后，石油工程公司2018年全员劳动生产率比2017年提高63.6%，2019年有望继续提高。

    特色发展，打造优势

    在西北地区，胜利和中原工程队伍正在努力攻克超深井提速难题；在西南地区，江汉、西南、华东及中原工程队伍正不断刷新页岩气钻井纪录；在华北地区，华北工程队伍正推进致密油气效益开发；在东部地区，胜利工程队伍正与油公司合作开发难动用储量。

    对石油工程来说，地区公司必须突出特色，才能站稳市场。如华东工程退出深井市场，转战中浅井、煤层气井、地热井与页岩气井市场。

    突出特色的同时，石油工程强化服务，打造优势。对于集团公司内部市场，他们千方百计帮助甲方把储量动起来、把采收率提上去、把成本费用降下来，以推动工作量释放。在国内外部市场，他们抓住国内主要油企大打勘探开发进攻战的有利时机，持续扩大市场份额。海外市场收益率较高，他们着力巩固规模市场，开拓有潜力市场，提高中高端市场占比，目前已在沙特、科威特高端市场稳坐头把交椅。

    着眼于提供综合一体化石油工程服务，他们向上延伸产业链，整合地质油藏、钻井工程、试油气等资源，形成难动用储量规模效益开发技术系列；向下延伸产业链，优选拥有自主知识产权的技术，培育随钻测量、成像测井、综合录井仪等装备工具制造基地；加快新兴产业发展，积极探索节能环保业务，发展管道服务核心技术，做好地热、干热岩、可燃冰等新能源技术储备。

    严格管理，考核兑现

    项目是最基本的经营单元，项目管理水平决定公司整体发展质量。石油工程一年运行6000多个项目，如何堵住每一个项目的“出血点”？

    答案是制度。石油工程建立从项目决策、生产运行、预算核算、经营分析、绩效考核到责任追究，覆盖项目全生命周期的6大制度体系，用5000多个制度、7个专业管理手册打牢项目管理“底板”。2018年，该公司对2017年亏损大的12个项目严格问责，同时奖励市场开发项目1051个，亏损项目比2017年降低6.3个百分点。

    为激励下属单位主动作为，由重生产、轻经营向聚焦管理创效转变，石油工程将工资总额的40%用于绩效考核，并与营业收入、利润总额、应收账款回笼挂钩，先审计、后兑现，追溯考核。2018年，最好的单位拿到考核工资的138.1%，最差的只拿到45.2%。2018年，该公司所属10家单位中有8家实现盈利。