浙江石油优化管理提升油站劳效

    加强顶层设计，分类综合施策，推行全额联量计酬，充分调动员工积极性

    2018年，浙江石油把深化劳动用工改革、提高劳动生产率当作年度重点攻坚任务，通过加强顶层设计、优化排班方式、全额联量计酬等多种途径调动员工积极性，加油站人均劳效显著提升。2018年，浙江石油加油站人均劳效比上一年增长25%，超额完成年度目标任务。

    浙江石油积极对标先进公司，明确目标任务，做好顶层设计，强化一把手责任。

    他们成立省、市两级公司提升人均劳效专项工作组，明确工作职责。各级单位一把手挂帅，人事、零管作为具体责任部门。省、市公司两级班子在赴先进公司学习的基础上，带队分赴一线开展密集调研，职能处室则结合加油站类型、销售规模、经营品种等，制定20档加油站定编标准，避免一刀切，增强可操作性。

    他们还每月通报各地市公司人均劳效工作进度，每季度召开经理分析会，总结先进单位经验，对后进单位安排专家组蹲点帮扶，进行深度指导。

    在加强顶层设计的基础上，浙江石油优化排班方式、分类综合施策，推动加油站劳效提升。

    为开拓加油站优化用工思路，他们组织开展加油站优化用工培训，同时在全省开展优化排班优秀案例征集评选活动，鼓励各加油站根据实际情况优化用工方案。

    在优化用工中，他们先行开展小型加油站委托管理和驻站式家庭承包，其中销量不足650吨的偏远网点，通过开展跨站组合承包提升人均劳效，经济发达地区适当扩大承包范围。目前，委托和承包的加油站共有533座，完成率达81%。大、中型加油站采取一站一策的方式，准确界定早高峰期、晚高峰期、非峰谷期、低谷期4个运营时间段的用工需求，进行灵活排班。

    他们还积极盘活区域用工存量，实施减员不补员政策；加大微腐败查处力度，全面开展双严专项治理，淘汰考核不合格和违纪违规人员；在有条件的加油站，通过自助加油、自助售卡、网上营销等手段，降低劳动强度。

    为调动全员积极性，浙江石油制定《加油站人均劳效专项考核及薪酬兑现办法》，将人均劳效指标和地市公司经营者责任考核挂钩，按月度、年度考核兑现，全力激发员工的内生动力。

    他们在零售线条实行全额联量、联人均劳效考核，突出人均加油量、单站增量，按梯度加大奖励力度。同时，分步实行员工收入与加油量挂钩、站长收入与员工人均收入挂钩、片区经理收入与站长收入挂钩的机制，充分调动各层级人员自主控员、优化用工的主动性。

    推行全额联量计酬、站长工资与员工平均工资挂钩后，很多加油站出现自主优化用工的现象，并主动提出不增员。2018年，由于劳动生产率的提升，金华石油员工和站长的平均工资均有较大幅度增长。（舒志国 边 炜）