奋斗关键年 谱写新篇章

齐鲁石化：协同优化增强竞争力

    中国石化新闻网讯 齐鲁石化认真学习贯彻集团公司工作会议精神，牢牢把握稳中求进总基调，明确全年工作重点，紧盯市场，统筹资源，协同优化，不断增强市场竞争力。

    齐鲁石化牢固树立“一盘棋”思想，切实发挥一体化协同优势。炼油板块根据市场形势，提高航煤产量，控制汽油产量，降低柴油产量，做好成品油与半成品油平衡。化工板块优化产品结构，做到全产全销。加强市场分析，不断深化以销带产，提升产销联动效率，满足市场差异化需求。着力提升化工产品市场竞争力，重点做好易加工茂金属管材料、高密度拉丝料、可氯化聚氯乙烯系列产品的技术服务和市场推广，把优势产品做大，把特色产品做精，把替代进口产品做强。

    他们坚持向管理创新要效益，围绕生产瓶颈和运行难点，实施十大优化项目，挖掘增效潜力。强化资金和运营管理，降低存货资金占用，及时清收往来款项，合理优化付款节奏，降低成本。强化资产管理，努力使无效资产变有效、低效资产变高效、优良资产多创效。

    齐鲁石化加快推进市场化运营，探索主营业务“他有我营”市场化发展，运维中心、检验计量中心等专业化单位组建运营团队，积极开拓市场，并逐步推行内部模拟市场化运行；开展非主营业务“我有他营”社会化运营，规范实施职工餐饮等非核心业务外包，让渡经营权和管理权，提升效率、降低成本，稳妥推进实施后勤板块总体改革。

    齐鲁石化加快推进炼化一体化项目，抓住山东炼化企业规划布局之机，将公司炼化一体化协同发展项目纳入规划，利用山东省新旧动能转换产业政策优势，争取将项目纳入山东省重点项目库。大胆探索以产能换产业思路，通过资源统筹，做强做优做大炼化一体化产业，打造发展新动能。

    （王永军）

江苏石油：精耕市场提升引领力

    中国石化新闻网讯 江苏石油认真学习贯彻集团公司工作会议精神，按照党组决策部署，坚持稳市场稳效益、增信心增活力，坚持深化改革、精耕市场，用实干精神推动可持续发展。

    江苏石油坚持把市场作为生存发展之基，时刻聚焦市场，深耕零售，拼抢直分销，努力当好市场旗手，稳步提升市场占有率，坚决打赢市场攻坚战。他们开展“内学先进、外学华为”活动，组织实施客户大走访，推进以客户为中心理念扎实落地。他们以提高市场响应速度、提高市场决策能力为前提，精准决策，灵活处理收与放的关系，统筹处理竞争与营销、集中与分散、整体与局部的关系，不断提升驾驭和引领市场的能力。

    他们牢固树立创新成就未来的理念，在夯实传统业务基础上，进一步优化非油品等新兴业务结构，坚持专业、特色的发展思路，以打造“人·车·生活”生态圈为主，深化汽车后服务市场开拓，发展汽车用品、汽车养护中心等业务，努力在传统百货业、汽车维保业之间闯出一条新路。同时广开合作之门，打造双赢平台，推进企业向综合服务商转变。

    江苏石油不断做实以块为主、条块结合的县公司管理体制，用市场占有率提升、网络控制力提升、支部战斗力提升、地方影响力提升来检验改革是否到位。他们持续推进南通、徐州两家地市公司职业经理人制度的改革试点，按照育人职业化、选人市场化、用人契约化、分配差异化要求，进一步总结、完善、提升顶层设计，形成可推广的地市公司职业经理人改革运行机制和办法。持续推进加油站委托管理和家庭驻站式管理，适度拓展委托管理范畴，稳步提升驻站管理比率。以建设油站服务公司为目标，拓宽管理公司服务职能，推动管理公司转型，为企业全面可持续发展注入动力。

    （陈 香）