浙江石油：打造系统工程挖掘发展潜能

本报讯 1月，浙江石油成品油销量创历史新高，同比增幅达9.6%，其中零售量同比增长5%，扭转前几个月零售量下滑势头。

集团公司2019年工作会议之后，浙江石油迅速召开会议进行学习传达贯彻，聚焦市场攻坚战、效益保卫战，紧密结合市场形势和公司实际打造系统工程，确保完成全年目标任务。

打造改革动力系统工程，深化体制机制改革。以效率为目标，持续深化“三项制度”改革，激发内生动力；以效益为导向，落实各经营线条创效责任；以量化为指引，构建库站、区域、机关等全覆盖绩效考核体系；以队伍为抓手，完善“大零售”体制机制，形成全员服务零售、服务基层的“大零售”格局。

打造价值创造系统工程，全面挖掘创效潜能。浙江石油将打好效益保卫战作为2019年工作的核心任务，推进业财融合，提前算好投入产出账，从经营、结构、成本、资产等多角度全方位挖潜增效，确保完成全年创效目标任务。

打造精准营销系统工程，增强市场竞争能力。坚持市场化导向，提高竞争精准度；以差异化定策，增强零售竞争力；深化数据应用，开展差异化营销；以客户体验为中心，提供差异化服务；探索产品差异化，尝试推出“爱跑”品牌汽油，努力提升品牌价值；狠抓网络优化升级，服务扩销创效，实施加油站发展乡村振兴战略，加快“他有我营”站发展，进一步完善储运设施。

打造综合服务系统工程，加快转变发展方式。充分发挥网络、非油品和综合平台的优势，主动转型发展，创新商业模式，积极应对市场新变革。立足内生动力，做强便利店业务；探索智慧加油，布局新能源市场，率先打造“油气电氢非”融合发展的高价值生态圈；完善创新机制，增强信息化支撑，进一步优化消费体验、增强客户黏性。

（舒志国 边 炜）