瞄准“基础+高端” 加快提质增效

瞄准“基础+高端” 加快提质增效

李成峰

2019年，化工事业部将认真贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持“质量第一、效益优先”经营方针、“专业化发展、市场化运作、国际化布局、一体化统筹”运营准则和“基础+高端”发展方向，扎实做好“三强化、五提升”工作，为化工和材料板块决胜全面可持续发展打下决定性基础。

一是强化安稳清洁生产。狠抓HSSE管理工作，推进新管理体系运行，狠抓承包商和施工作业安全管理，夯实基层安全管理基础，强化风险分级管控和隐患排查治理，加强员工健康管理；推进绿色企业创建，强化排污许可管理和环保治理，开展塑料颗粒全过程防漏洒治理。狠抓生产运行管理，严格非计划停工、装置运行平稳率考核，开展乙烯装置运行优化和绩效提升专项工作，强化公用工程系统稳定运行。狠抓设备和检维修管理，推进设备完整性管理，提高检维修质量和管理水平，抓好检修、停开工管理。

二是强化系统优化运营。做好优化排产，根据整体效益情况，优化装置运行及产品方案；优化企业间分工协作，强化产销衔接；进一步提升煤化工企业的运营水平。协调优化资源，做好化工轻油平衡和轻烃综合利用，以及芳烃原料、氢气、乙苯、1-丁烯等资源的内部互供。持续优化乙烯原料，提升原料质量；推广混配煤工艺，优化原料煤资源结构。发挥三年滚动计划作用，统筹大修安排。做好各类风险梳理排查，加强风险防控。

三是强化挖潜降本减费。深化全员成本目标管理，提升成本费用管控水平。推进资产盘活创效，提高资产创效能力。规范业务外包管理，强化费用管控。抓实能效提升计划落地，提高能源利用效率。强化“三剂”全过程管理，提高“三剂”性价比。

四是提升价值创造水平。优化产品结构，加强市场推广，持续提高三大合成材料和精细化工高附加值和高端产品比例。加强高端产品市场研究，强化产品开发。狠抓质量升级，继续实施质量对标提升项目，持续增强三大合成材料质量稳定性，提升在线分析仪表投用率、完好率和取代率。

五是提升市场竞争能力。密切跟踪新增产能释放情况，深化一企一策、一户一案运行，强化产销研用结合，做好高附加值产品的研发、量产和替代工作；积极开展自营贸易，保证主要化工产品的市场份额不减，同时做好新项目产品预销售工作。加强企业自销产品的营销管理，优化客户管理和营销策略。关注国际经营形势变化，细化应对措施。积极开拓海外市场，为国内市场供大于求的产品开拓市场。

六是提升发展质量效益。加快建设优势产能，扩大产能规模，增强市场话语权，巩固传统市场份额。积极布局高端业务，有序退出部分落后维纶产能。完善化工新产品推广与成果转化考核激励机制，促进科技成果转化。推进“两化”深度融合，做好智能工厂和乙烯实时优化推广建设，提高信息化水平。完善仓储物流设施，推进海外业务布局。

七是提升改革攻坚成效。加快稳步推进三项制度改革，启动主体化工装置的劳动定员标准修订工作。跟踪重点项目试点单位和困难企业的改革方案实施情况，将改革向深层次推进。严格“三定”管理，抓好年度用工计划控制。继续打好“处僵治困”攻坚战，巩固近三年专项治理成果，提升扭亏企业持续盈利能力，加强精准帮扶督导，并做好“四供一业”移交收尾工作。

八是提升党建引领水平。抓实党建工作质量，加强党建工作与中心工作深度融合，深入推进“转作风、勇担当、创一流”活动，使党建工作真正成为企业的核心竞争力。坚持从严治党与从严治企相结合，增强党风廉洁教育的针对性和实效性。抓实人才强企工程，全面推进各类人才建设，加强高层次和国际化人才队伍建设，办好聚烯烃、合成纤维等专家培训班，组织好聚丙烯技能竞赛。

（作者为化工事业部主任）