十建公司：三个转型拓宽发展空间

    中国石化新闻网讯 记者吴翠莲报道：近期，十建公司与8个专业分公司签订管道自动焊接任务责任书，以自动焊接技术应用为龙头，全面推进各类创新成果推广应用，提升工效，降低成本，扩大企业发展空间。

    十建公司认真学习贯彻集团公司工作会议精神，对今后几年国内炼油化工发展形势进行深入分析，明确抢抓市场机遇，加快推动机制转型、业务结构转型、境内向境外市场转型，努力把公司建设成为兼备石油化工工程施工总承包和专项工程总承包能力的工程建设公司，由传统工程承包商向智慧服务运营商转变。

    他们以三个转型布局市场开发。国内市场，将开发目标定位于中高端市场，瞄向客户信誉好、工程价格好、公司收益好的市场。调整优化环保节能业务架构和机制，推进转型发展；调整储运工程业务方向，布局LNG业务市场。国外市场，与国际知名公司签订战略合作协议，加速人才培养和储备，推进劳动力本土化、项目管理国际化。抓住“一带一路”机遇，围绕中东、中亚、东南亚三条主线长效布局市场开发，实现境内向境外市场稳步转型。

    坚持以三个转型布局创新创效。面对社会人力资源不足、施工成本压力增大的实际，十建公司广泛开展施工组织模式、技术装备提升、两化融合等领域的创新，发布典型装置施工组织标准化、全位置自动焊接技术、二维码仓储管理等一批创新成果。同时坚持项目驱动型，所有效益来自项目、所有创效措施也落脚在项目，要求各级领导干部和机关人员恪守下基层、接地气、马上办工作作风，坚持眼睛向下、聚焦项目、服务工地，主动伏下去，多到基层调查对接，确保重点项目高效推进。