镇海乙烯精益管理系列报道

保持大平稳赢得大效益

——镇海乙烯精益管理报道之一

本报记者 黄仲文 梅辽颖 通讯员 卞江岐

百万吨大乙烯是镇海炼化的闪亮名片，运行5年就收回全部投资；裂解装置绩效连续4年位列全球第一群组。

为何镇海乙烯能一路领跑，创效秘诀是什么？镇海炼化“一平稳四优化”攻关组专家一致认为：“保持大平稳赢得大效益。”

今年以来，镇海炼化认真贯彻落实集团公司工作会议部署，聚焦稳增长保效益，精心组织生产经营。健全以平稳为基点的保障机制，全工种严控现场作业风险、全过程跟踪排查隐患、全方位攻关疑难杂症，装置运行平稳率持续提升。前两个月，生产乙烯18.69万吨，经济效益继续保持板块第一。

从工前预习要领到建立作业项目预告机制，全工种管控作业风险

“关循环水阀门要注意掌握节奏，先慢后快。前10分钟关五分之一，最后五分之一要在一分钟内马上关掉。”工艺员张泉华边比画边说，提醒外操侯建江。

这是丙烯制冷压缩机复水器管束反冲洗操作前的演练。外操口述操作步骤，工艺、机、电、仪等工种代表严抠操作细节。

为杜绝人为造成的非计划停工和生产异常，镇海炼化加强作业风险管控，重大操作前编写详细方案，让操作人员提前学习。在此基础上，烯烃部要求从严、标准从高，加入工前演练环节，并邀请相关部门专家一起来找碴儿。

镇海炼化还建立作业项目预告机制，让运行和维护团队提前知晓对方要做什么。每天下午3点半，烯烃部召开由动设备团队、静设备团队、电气、仪表、承包商、运行部专业技术员、操作人员参加的七位一体管控会。管控会提前研究次日作业安排，对每项作业进行风险识别，制定措施，强化直接作业环节安全监管。

一套装置的平稳关乎全局，一项作业的平稳关乎全系统。炼化一体化各环节相关度高，乙烯装置一次非计划停工，影响成本高达3500万元。该公司增加平稳率在绩效考核中的权重，把平稳率考核延伸到电气、仪表及上下游装置，还在化工装置中实施化工产品质量平稳率考核。同时，为避免过于追求单一装置的参数平稳性，3月，他们再次修订考核细则，提升各运行部对上下游装置平稳协同性的关注度，将重点放在主要变量控制上，保障全系统运行平稳。此外，宣传部联合相关部门连续举办两届最强巡检竞赛，以赛促学，夯实一线员工的基本功，进一步激发外操保安稳的责任感。

从隐患排查到大数据分析，全过程跟踪根除隐患

一个雨夜，操作工何冰彬巡检时感觉蒸汽管线轻微渗水。他一直在现场查找隐患，直到凌晨4时，在离地5米之高的管架上，找到了铝皮和保温层包裹下的漏点，运行部当即给予他5000元“低头捡黄金”专项奖励。

镇海炼化实施“五个不一样”的“低头捡黄金”查找隐患奖励机制，夜班和白班发现不一样、高处和低处发现不一样等，对符合“五个不一样”条件的避免事故行为，按常规额度的2至5倍进行奖励。引导员工积极主动查找隐患。据统计，2018年，烯烃部发放专项奖励30多万元。

烯烃部将员工“低头捡黄金”的结果进行大数据分析，针对保温层下隐藏的漏点逐年增多的情况，专门组织保温层下腐蚀专项普查和整改，并把普查结果提交到公司有关部门。今年初，公司邀请中国特检院专家上门把脉，借助先进的导波、相控阵、脉冲涡流等检测技术，着手进行系统排查管理，提高保温层下腐蚀漏点检出率，根除隐患。

从单一的隐患排查到对隐患的分析归纳，他们通过排查隐患分析结果找出共性问题，制订维修计划，通过攻关，将隐患彻底消除。

首次发现裂解炉高压气包一个牛眼液位计泄漏后，烯烃部联合专业人员进行攻关，更换垫片、紧固力矩后，一直治标不治本。攻关组经过论证，确定是这款牛眼液位计先天不足所致，决定全部更换为双色液位计。通过隐患大数据分析，评估原有液位计的使用寿命，制订更换计划，从源头消除隐患。

从攻关成果应用到组建30个攻关组，全方位解决生产难题

“双变频器无扰动切换是我们攻关3年的成果，在公司多套装置心脏级别的设备上成功投用，我们正在申请国家专利。”

镇海炼化电气部三区主管李旦清楚地记得，几年前，裂解装置引风机变频器半夜掉链子，电气技术团队成员从被窝爬起来，开车直奔现场。幸好各方反应及时，没有发生非计划停工。

石化系统内，一台变频器“服侍”一台风机是标配。电气部攻关团队创新攻关，增设变频器，一台运转一台替补，一旦发生故障，启用备用变频器，达到双保险的目的。攻关的难点在于两台变频器的切换时间，太快或太慢都影响稳定运行。为实现无扰动切换，电气专业持续攻关，陆续在实验室、辅助装置带负载切换，相继取得成功。利用停工检修的时机，在12台裂解炉引风机安装调试，106次切换试验全部成功，裂解炉稳定运行再添保障。

镇海炼化建立全方位、多层级的攻关组，集中优势力量攻关疑难杂症。他们组成30个“一平稳四优化”攻关组，围绕装置平稳解决生产难题，去年解决了脱丁烷塔塔盘堵塞、乙烯精馏塔偏流等难题。生产管理部门滚动筛选十大薄弱环节，逐项提出防范措施和解决问题的建议，并根据问题整治难易程度进行分类，定期跟踪，协调解决。

烯烃部组建的“东海炉王”团队专攻裂解炉长周期运行。攻关内容细分为运行周期、绩效指标、环保指标、运维管理、信息化提升、新技术应用等9大类27个目标。1号裂解炉运行周期长达154天，达到团队制定的新目标，比原运行周期增长近一倍。