提升生产经营水平 全力实现整体效益最大化

提升生产经营水平 全力实现整体效益最大化

朱建民

集团公司工作会议指出，2019年经营发展形势更加严峻复杂，要坚持质量第一、效益优先，紧贴市场变化，优化生产运行，推动市场攻坚，提升生产经营水平，争取优良的经营业绩。生产经营管理部将坚决贯彻集团公司工作会议部署，敢于担当、勇于作为、狠抓落实，精心组织生产经营，全力推动实现集团公司整体效益最大化。

全力推动上游稳油增气。贯彻落实党中央全力保障国家能源安全的要求，加大国内油气勘探开发力度。组织好系统内外炼油装置集中检修期间塔河凝析油、塔河混合油、中原油的销售，确保原油产量实现硬稳定。推进天然气大发展，抓好产供储销体系建设，统筹优化进口LNG资源采购，消除基础设施瓶颈，确保完成各项保供目标任务。从天然气产业链整体效益考虑，逐步理顺内部产销价格体系。

全力推动炼油运营增效。做大炼油总量，提升炼油产能。加强国际油价分析和风险防控，及时调整进口原油采购策略，在保障原油资源稳定供应的基础上，降低采购成本。紧贴市场调整产品结构，增产有市场、有效益的汽油、航煤、化工轻油，进一步压减柴油、石油焦产量。抓住2020年全球推行低硫船用燃料油的机遇，落实好“经济、规模化、稳定可靠”生产供应方案。响应国家“一带一路”倡议，做大成品油出口量，加大国际市场开拓力度，在稳增长、稳外贸、调节国内成品油供需总量和品种结构矛盾的同时，也为炼油企业稳负荷、提效益奠定基础。

全力推动化工提质增效。抓住民营企业化工装置集中投产前，化工景气周期后期的机会，根据市场和效益情况组织生产，努力实现高负荷、满负荷生产，组织好中安联合等新建装置投产。优化原料结构和流向配置，研究出台相关措施，鼓励炼油企业增产石脑油，减少进口和外采，在保证化工企业原料需求的同时，提高自产资源自给率。坚持“基础+高端”，强化产销研用结合，以顶替进口、提高高端产品比例为目标，不断加大新产品开发力度，努力增产高附加值产品，不断提升市场竞争力。

全力推动打好成品油市场攻坚战。积极做大销售规模，稳定市场份额，努力实现全年成品油经营量、零售量双增长，坚决打赢市场攻坚战、持久战。主动参与市场竞争，“一省一策、一区一策”研究制定应对策略。以“炼油+销售”产业链效益最大化为目标，进一步完善成品油产销内部市场化机制，统筹优化成品油内部配置和出口、外采资源安排，把一体化优势转化为竞争优势。充分发挥考核导向作用，统筹处理好市场份额与效益的关系，对竞争激烈的华北销售企业给予更大支持。

全力打造一流生产经营管理水平。2019年是生产经营管理部的管理提升年，工作思路是“补齐短板、转变作风、严细管理”，具体目标是各项工作“跟上党组的思路和节奏”，积极推进一流的资源优化配置能力、一流的组织协调和服务企业能力、一流的生产指挥调度能力、一流的政策和规则应用能力和一流的生产经营管理人才队伍等“五个一流”建设，利用好国际油价快速反应小组例会、生产调度指挥中心调度会、月度经济活动分析会、月度生产经营计划汇报会等平台，推进计划制订、执行落实、运行协调、政策争取等各项工作。

全力提升党建工作质量。抓好政治学习，严格落实“三会一课”制度，推进“双示范”党支部建设。不断提高部门干部员工观大势、谋全局、干实事的能力和水平，切实推进集团公司党组决策部署落实落地。持续深入转变工作作风，积极践行“马上就办”，着力打造招之即来、来之能战、战之能胜的战斗团队，努力建设忠诚、担当、严实、廉洁、高效的模范机关部门。

（作者为生产经营管理部主任）