强化价值引领 充分发挥财务管理中心作用

强化价值引领 充分发挥财务管理中心作用

寿东华

    今年是中国石化决胜全面可持续发展的关键之年。集团公司工作会议指出，实现全面可持续发展，必须迈过五道坎，解决好发展不平衡不充分不可持续的问题。总的看，这些问题大都与财务工作息息相关，其中重大风险防范化解、亏损企业治理、历史遗留问题解决尤为突出。财务部将认真贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步强化价值引领，突出风险防控，充分发挥财务管理中心作用，以改革创新思维勇于担当作为，破解难题、化解风险，为决胜全面可持续发展提供坚强的财务支撑。

    突出底线思维，着力防范化解重大风险。防控风险是公司全面可持续发展的必然要求。财务部将增强忧患意识，细致排查各类风险点，预先防范，避免叠加共振，以更加稳健的财务状况促进公司全面可持续发展。一是严控债务风险。建立债务跟踪检查制度，落实重大事项报告制度，提前制定债务接续方案，确保各项债务平稳接续，坚决杜绝违约事件。二是严控高风险业务风险。强化制度执行，严守套期保值原则，严禁投机行为，完善授权和交易制度，建立风险评估和预警系统，坚决守住不发生重大风险的底线。三是严控资金管理风险。树立以现金流为中心的经营理念，持续强化现金流管理，不断提高资金预算编制精准率和执行严肃性，确保实现全年现金流管控目标。四是严控利率汇率风险。全面梳理利率汇率风险敞口，加强市场研判，持续强化风险管控，通过压降存量、严控增量，确保风险敞口稳步收缩。五是严控税务风险。结合生产经营需求，加强纳税管理与筹划，积极统筹区域财税资源，提升生产经营全过程税务风险防控水平。

    突出价值引领，有效降低企业亏损面。持续盈利是实现公司全面可持续发展的重要基石。财务部将咬紧目标，抓好措施落地落实落细，确保今明两年公司全级次企业亏损面每年缩小3个百分点，以更加卓越的财务绩效促进公司全面可持续发展。一是在组织领导上再强化。认真履行管理责任，细化扭亏减亏工作方案，确保专项治理目标任务落实、责任落实。二是在工作运行上再细化。建立事前预算管控、事中经济性分析、事后考核评价的工作运行机制，以强有力措施推动目标任务完成。三是在集智攻关上再加力。抽调专门力量，组成专家团队，一企一策确定扭亏脱困主攻方向和阶段目标，综合采取转型发展、生产经营优化等措施，多措并举开展治理工作。

    突出问题导向，积极解决历史遗留问题。解决历史遗留问题，是实现公司全面可持续发展应有的历史担当。财务部将通过推动瘦身健体、降低运营成本、提高资本回报，更有效地推动结构性改革，促进公司全面可持续发展。一是巩固“四供一业”分离移交工作成果。抓住窗口期，在理好旧账上下功夫，扎实做好资产处置和资金统筹工作，配合相关部门有序推进物业供暖市场化改革和分离移交项目维修改造，确保国家“两个不得”要求落地，实现居民社区水电气暖业务交得出、接得住、可持续。二是推进离退休人员社会化管理。及时跟踪国家政策进展，借鉴上海等5家试点城市国有企业离退休人员社会化管理经验，配合各地社会保险机构，探索多种有效途径，妥善处理国有企业离退休人员统筹外费用问题。三是进一步规范与改制企业经济关系。兼顾历史与改革要求，进一步健全完善与改制企业之间公平、公允的市场化机制，促进改制企业独立经营、健康发展，真正成为自负盈亏的市场主体。

    （作者为集团公司财务部主任）