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2019-04-18 | 来源: 中国石化新闻网 |
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2017年炼化工程集团四建公司职代会表彰大会上,首次出现了外籍员工的身影,这是四建公司探究国际化工程用工的新举措。其中一位洋劳模来自马来西亚,他叫穆罕默德•伊沙尔努丁,大家都叫他Din。他是四建公司马来西亚RAPID项目的一名现场安全员,从RAPID项目现场启动就加入了这个大家庭,见证了马来西亚RAPID项目现场从无到有的过程,用自己的付出赢得项目管理团队的尊重。 缘分 成为SINOPEC的一员 RAPID项目是四建公司首次在马来西亚承担施工的项目,2016年,四建公司在举步维艰中启动了项目建设。按照马来西亚当地对施工安全的管理要求,Din成为四建RAPID项目的首位外籍员工。回忆起刚加入四建公司的项目团队,Din 说,“入职面试的中国人介绍说这是一家世界500强的中国企业,但是我对SINOPEC的认知不是很多。我从小就是在华人的学校读书,熟知中文,并且他们是帮助我们马来西亚建设炼厂的,我就加入了这个团队,或许这就是缘分吧。” 2016年5月,RAPID项目现场71区的预制场开建,Din成为这个现场的唯一安全员。面对现场的中国籍员工,Din的管理压力可想而知,但他没有抱怨,也没有躲避,而是积极承担起自己的工作职责,每天坚持安全巡检,提出问题并要求限期整改,在与工人的磨合中探究着管理。因为Din的耐心细致的工作,加上项目部对Din工作执着的信任,排除了预制场建设的安全隐患,圆满完成预制场的建设。 坚持 度过项目启动的艰辛 项目启动先天不足,刚启动就在施工进度上落后一大截。因为上线人员较少,项目团队“抢”时间推进各项工作开展。不论是中国籍员工,还是外籍员工,每人都承担了额外的工作职责,加班加点是家常便饭。一些外籍员工无法承受高强度的工作而选择了离开,但Din选择坚守岗位,成为了首批入职外籍员工中仅存的“硕果”。 “SINOPEC是我职业生涯的开始,我知道干工程很辛苦,我要给自己打下一个良好的开端。我的中国朋友很友善,我从他们那学了不少现场安全管理的经验,我很高兴自己当初选择加入SINOPEC的管理团队。” Din秀了一下自己强健的身体,露出质朴的笑容。“我身体强壮,很适合现场安全员这个岗位。” 行动 证明自己的价值 随着项目的推进,Din的岗位也从预制场调整到了现场,开始肩负现场安全管理的职责,同时负责车辆检查和设备报验工作。按照流程,完成大约需要半个月时间,这势必会影响现场施工进度。Din首先从审核设备资料入手,耐心细致核实资料,提交后积极联系第三方和政府部门进行报检,按照自己摸索出的流程把控好每一个环节,将报检时间缩短了一周左右,提升了车辆设备的进场效率。 雷敬业,四建公司RAPID项目经理。“RAPID项目是我们拓展东南亚市场的一面旗帜,我们干的很辛苦。开工晚于其他作业装置建设,但是两年多的施工让我们逆袭成为建设进度的领跑者,这是中外籍员工共同努力的成果。Din从项目启动就加入了四建团队,他的默默坚守说明他是很可靠的朋友,他已经把SINOPEC当成了自己的家。” “SINOPEC的企业奋战在‘一带一路’上,它不仅参与着‘一带一路’沿线国家的建设,更让我们认知了SINOPEC。我也希望能做好SINOPEC的代言人。”Din说。 “一带一路”倡议为沿线国家带来活力,我们的企业积极参与“一带一路”项目建设,改变着当地的生活。像Din这样的当地员工因工作了解了我们的企业,也用自己的行动传播着我们的文化。 (姚志广 佟佩伦) |