公司的领奖台站上了洋劳模

2017年炼化工程集团四建公司职代会表彰大会上，首次出现了外籍员工的身影，这是四建公司探究国际化工程用工的新举措。其中一位洋劳模来自马来西亚，他叫穆罕默德•伊沙尔努丁，大家都叫他Din。他是四建公司马来西亚RAPID项目的一名现场安全员，从RAPID项目现场启动就加入了这个大家庭，见证了马来西亚RAPID项目现场从无到有的过程，用自己的付出赢得项目管理团队的尊重。

缘分 成为SINOPEC的一员

RAPID项目是四建公司首次在马来西亚承担施工的项目，2016年，四建公司在举步维艰中启动了项目建设。按照马来西亚当地对施工安全的管理要求，Din成为四建RAPID项目的首位外籍员工。回忆起刚加入四建公司的项目团队，Din 说，“入职面试的中国人介绍说这是一家世界500强的中国企业，但是我对SINOPEC的认知不是很多。我从小就是在华人的学校读书，熟知中文，并且他们是帮助我们马来西亚建设炼厂的，我就加入了这个团队，或许这就是缘分吧。”

2016年5月，RAPID项目现场71区的预制场开建，Din成为这个现场的唯一安全员。面对现场的中国籍员工，Din的管理压力可想而知，但他没有抱怨，也没有躲避，而是积极承担起自己的工作职责，每天坚持安全巡检，提出问题并要求限期整改，在与工人的磨合中探究着管理。因为Din的耐心细致的工作，加上项目部对Din工作执着的信任，排除了预制场建设的安全隐患，圆满完成预制场的建设。

坚持 度过项目启动的艰辛

项目启动先天不足，刚启动就在施工进度上落后一大截。因为上线人员较少，项目团队“抢”时间推进各项工作开展。不论是中国籍员工，还是外籍员工，每人都承担了额外的工作职责，加班加点是家常便饭。一些外籍员工无法承受高强度的工作而选择了离开，但Din选择坚守岗位，成为了首批入职外籍员工中仅存的“硕果”。

“SINOPEC是我职业生涯的开始，我知道干工程很辛苦，我要给自己打下一个良好的开端。我的中国朋友很友善，我从他们那学了不少现场安全管理的经验，我很高兴自己当初选择加入SINOPEC的管理团队。” Din秀了一下自己强健的身体，露出质朴的笑容。“我身体强壮，很适合现场安全员这个岗位。”

行动 证明自己的价值

随着项目的推进，Din的岗位也从预制场调整到了现场，开始肩负现场安全管理的职责，同时负责车辆检查和设备报验工作。按照流程，完成大约需要半个月时间，这势必会影响现场施工进度。Din首先从审核设备资料入手，耐心细致核实资料，提交后积极联系第三方和政府部门进行报检，按照自己摸索出的流程把控好每一个环节，将报检时间缩短了一周左右，提升了车辆设备的进场效率。

雷敬业，四建公司RAPID项目经理。“RAPID项目是我们拓展东南亚市场的一面旗帜，我们干的很辛苦。开工晚于其他作业装置建设，但是两年多的施工让我们逆袭成为建设进度的领跑者，这是中外籍员工共同努力的成果。Din从项目启动就加入了四建团队，他的默默坚守说明他是很可靠的朋友，他已经把SINOPEC当成了自己的家。”

“SINOPEC的企业奋战在‘一带一路’上，它不仅参与着‘一带一路’沿线国家的建设，更让我们认知了SINOPEC。我也希望能做好SINOPEC的代言人。”Din说。

“一带一路”倡议为沿线国家带来活力，我们的企业积极参与“一带一路”项目建设，改变着当地的生活。像Din这样的当地员工因工作了解了我们的企业，也用自己的行动传播着我们的文化。

（姚志广 佟佩伦）