石油工建：强化管理保创效增盈

一季度，石油工程建设公司国内市场中标金额突破60亿元，完成全年基础目标任务的48%，实现生产经营首季开门红。

作为项目驱动型企业，石油工程建设公司坚持将项目管理作为发展的基础和核心，2018年摘掉亏损帽子，夺取生产经营主动权。今年以来，他们认真学习贯彻集团公司工作会议精神，持续打牢脱困基础，聚焦“充分发挥专业化优势，实现扭亏增盈创效”中心任务，推动公司创效增盈。

持续优化项目资源配置。坚持资源围绕项目转，加强人力资源统筹配置平台建设，坚持项目部自主选人，严格按工作量合理安排用工需求；建立项目资金管控模型，新开项目合理保障资金支出，在建项目加快资金回收，完工项目完善责任落实。深入推进项目经理责任制，加大激励处罚力度。

全力保障重点项目高效运行。他们对重点在建项目实行分级管理，合理划分管理界面，有针对性地进行动态管控，坚决杜绝项目出现大亏损、大风险、大事故。对国内重点项目和所有海外项目实行领导挂牌督导，深入推进“出精品、创品牌、提高客户满意度”专项行动，全力确保工期、控制成本、提高项目效益。文23储气库、潜江—韶关输气管道、鄂安沧输气管道、日濮洛原油管道、泰国天然气管道5号线等一批项目受到业主表扬。

他们还持续推进在建项目投标决策、策划启动、运行管控、索赔结算关闭、项目监督等全过程管控，强化项目前期调研和决策评价，一季度放弃投标19个低利润、高风险项目，从源头上避免发生亏损。坚持“以盈利论英雄”“薪酬凭贡献”的理念，完善“创效有功、亏损问责”的激励约束机制，进一步激发在建项目创效活力。

（贾慧）