找准“党建＋”的结合点和着力点

　　近日，茂名石化炼油分部联合五车间党员安全员罗俊磷通过反复试验优化，对两套S-Zorb装置（催化汽油吸附脱硫装置）废旧吸附剂罐D109卸剂线进行除尘改造，成功消除装置卸废旧吸附剂现场扬尘较大的隐患。

　　今年以来，炼油分部党委紧扣争创管理、效益、结构、队伍“四个一流”目标，将党建工作与生产经营深度融合，找准“人、机、料、法、环”作为“党建＋”的结合点和着力点，引导广大党员争当技术能手，深化党员先锋机攻关，创新优化管理与操作法，持续开展现场“低老坏”整治，大力推进美丽炼厂建设，为筑牢创一流管理夯实了基础。

　　担负起现场环境整治第一责任

　　4月底，联合六车间二班党员主动利用休息时间，对2号加氢裂化装置开展隐患排查与环境整治。他们把装置管廊排查任务按区域及重点细化落实到每个党员，经过一个多小时，共排查出管廊隐患8项，并将新氢机北面的管廊杂物清除干净，使管廊面貌焕然一新。

　　炼油分部党委找准“党建＋环”着力点，深入开展“整治低老坏，党员当先锋”主题党日活动，引导各级党组织和全体党员担负起现场环境整治第一责任。成立党员、团员HSE监督队，开展“比谁查隐患多，比谁环保监管更到位，比谁身边无事故无违章”竞赛。组织党员带头查找装置隐患和现场“低老坏”，并大力整改，最大限度杜绝装置非计划停工，努力推进美丽炼厂建设。

　　联合二车间党员仔细排查装置高空、隐蔽处隐患，一周内排查隐患306项，整改消项115项；联合八车间充分发挥党支部、党小组作用，通过支委带班组、党小组带班组、党员带员工的方式开展隐患排查竞赛，每周评选表彰隐患排查优秀党小组（班组）、隐患排查标兵，激励全体员工积极主动开展隐患排查。

　　4月初，沥青车间党员大班长曾东海面对车间交给的紧急处理100多桶废油任务，严格落实环保规定，把废油倒进污油池后，又和检油人员一起做好废油桶遮盖，不让一滴雨水进入废油桶，确保处理过程的安全环保。

　　截至5月上旬，各党支部共开展主题党日活动60余次，共排查出各类隐患、现场 “低老坏”等现象330多个。

　　党员领先攻关创建星级机泵

　　“关键设备运行故障导致的非计划停工是影响效益的天敌，党员要在开展关键机组运行问题攻关、杜绝非计划停工中当先锋、做表率。”年初，分部党委向全体党员发出动员令。

　　炼油分部党委以开展“党建＋机”活动为契机，组织党员创建星级机泵，大力推进党建与设备问题攻关融合工程，出台星级机泵奖励标准，每季度对各党支部开展党员创建星级先锋机泵情况进行排名并奖励，同时将竞赛排名纳入党支部分类定级考核。

　　煤制氢车间党支部将党员先锋机与关键机组特护相结合，将35台关键机组列为党员先锋机，推行“党员领导、党员干部、班组党员”三级责任承包制，同时挂钩到装置关键机泵开展TnPM（全面规范化生产维护）工作，实施同维护、同责任、同考核；输油车间党员积极响应车间党支部组织开展的“党员+创建完好机泵”活动要求，主动对其班组分管的机泵进行自主维护管理，还自觉对双加罐区14号泵进行清理维护，及时发现消除机泵存在的缺陷问题16项。

　　今年以来，分部各党支部针对关键机组运行提出130余项整改措施，使分部关键机组运行故障率较去年同期下降近10个百分点。

　　选好切入点开展节能降耗技术攻关80余项

　　炼油分部党委以管理技术创新为切入点，通过开展“党建＋法”活动，组织党员带头总结和创新更优的管理法、操作法，切实提升装置技术和管理创新效率。

　　面对年初以来的严峻效益形势，分部党员紧紧围绕深化节能增效工作主题，由党员牵头，成立10个挖潜增效攻关小组，主动参与节能优化、创效技术攻关，积极提报降本减费、优化增效等合理化建议，引导全体党员为挖潜增效充分发挥聪明才智。

　　联合九车间每周召开两次管理人员、党员班组长骨干优化会议，结合装置日常运行的实际情况，提出20多条优化节能措施，在当前二甲苯市场价格走高的情况下，通过积极开展党员技术攻关，摸索出一套稳定加热炉操作法，使芳烃抽提装置C9+重芳烃中的二甲苯含量从7.93%降低到1.04%，每月增产二甲苯产品约1500吨，增效150万元。

　　联合四车间党支部指导一线班组党员骨干每天上报节能优化建议，并排名奖励，使班组每周上报的节能优化建议由以前的每周两条上升到每周10多条。润滑油二车间党员陈超通过开展优化操作，节约循环水量6吨/小时。

　　截至4月底，分部党员共开展节能降耗技术攻关80余项，提出各类优化节能建议620多条，共有26名党员获得分部创效之星嘉奖。（刘丽婷）