发现想干事能干事的青年人才

　　5月7日，河南油田第四届“油·点子”大赛的舞台上，采油二厂青年员工董硕正在讲解关于解决稠油开发成本居高不下难题的办法，思路清晰，台下的人频频点头。

　　开展“油·点子”大赛，让青年展示自身分析解决实际问题的能力，是河南油田创新选拔青年管理人才的举措。3年来，共有200多名40岁以下的青年管理人才参加比赛，征集各类金点子64个。有5名青年员工因在比赛中表现出色，走上处级或科级管理岗位。

　　打造专属通道，让年轻人才展示才华和能力

　　多年来，河南油田技术序列、操作序列人才都可通过技术比武等通道成长成才，但是，青年管理人才一直没有适合的成长通道。2017年，油田为40岁以下的青年管理人才搭建“油·点子”平台，通过笔试、演讲、研讨辩论等方式，展示分析解决问题、组织协调、应急处置等能力。

　　对参加大赛的员工，油田有一条硬性规定：年龄40岁以下的干部。人事处（党委组织部）负责人说：“限制年龄和身份，就是为了让这部分青年员工明白，这是他们成长成才的专属通道。”

　　活动有笔试、有演讲、有辩论，还要做个人风采视频展示，现场回答专家评委提出的综合管理问题和专业问题，最初，不少青年员工觉得难度太大，参与积极性不高。

　　第一届比赛结束后，不少青年员工发现，这是展示才华和能力的好机会。采油二厂员工高立峰参加第一届比赛时还是集输大队的普通员工；参加比赛后，领导发现他分析解决实际问题的能力、现场应变能力非常强，很快就把他提拔到管理岗位。现在，他已在新疆外部市场独当一面。高立峰尝到了比赛的甜头，还给身边的青年朋友做起广告。每年，采油二厂的青年员工都踊跃报名参加比赛。

　　采油一厂江河采油管理区员工张印的妻子参加第二届比赛，获得铜奖。回家后，她给张印传经送宝。张印积极报名，参加了第四届比赛，也获得铜奖。张印非常开心：“比赛增加了我的自信心，今后我还可以做得更好。”

　　围绕难题，解决思路有高度有深度接地气

　　参赛的青年员工中，有生产单位的，有科研单位的，也有后勤单位和机关部门的。他们围绕生产成本、效益开发、富余人员等方面的难题，提出了颇有成效的解决思路。

　　王集油田的地下像一块踏碎的玻璃，又像一张雨后的蜘蛛网，要想把石油找出来，很不容易。研究院员工贺子潇提出，根据基础地质资料，精细描述断层形态，综合构造研究方法来解决问题。方法采用后，定位了多个油层，为河南油田增储上产提供有力的技术支持。针对糠醛溶剂泵的维修成本问题，能化公司员工李亚提出，将不耐磨的单端面机封改成双端面，加装一套封油罐，可以延长机封的使用寿命。同时，把停用装置的配套封油罐安装到糠醛溶剂泵上，能节约成本80多万元。

　　在考察青年员工解决本岗位工作难题能力的同时，油田还考察其把握政策的能力。每年比赛，他们都要让青年员工就油田的重点难点问题进行研讨，并提出解决思路。今年，他们要求青年员工解决的难题是“如何算清账、当好家，落实全级次扭亏”“在单位员工余缺不平衡的条件下，如何推进落实‘三定’政策，显性化富余人员”。青年员工结合本单位实际，提出了挖潜增效、外闯市场、优化用工结构、推行大部制等思路。

　　油田党委负责人认为，青年员工解决问题有高度、有深度，也能接地气。青年员工具备了这样的能力，河南油田就可以储备大批优秀人才。

　　现场研讨，比谁的应变能力更强

　　无论是在生产过程中，还是在外闯市场、推进思想政治工作的过程中，油田各级单位都会遇到很多突发情况。因此，油田还通过“油·点子”平台，重点考察青年员工的现场应变能力、组织能力。

　　每年比赛的决赛环节有现场回答综合类题目、分析类题目和研讨辩论环节。选手要在3分钟内给出答案。油服中心青年员工刘晓勇说：“3分钟内，要思考，还要理思路，没有较强的应变能力真的要抓瞎。”

　　现场的研讨辩论对选手更是严峻的考验。现场回答问题环节结束后，进入决赛的16名选手要临时分成两组，就油田重点难点问题展开研讨辩论。选手本来就是临时组队，还要临时分出一二三四辩，在研讨辩论场上形成联合攻势，难度相当大。供应处的青年员工杨阳结合组内选手的名字及个人特点，不仅给每个人策划了富有诗意的开场白，还进行合理分工，让每个选手发挥了自己的优势。珠联璧合的气势，让油田主要负责人频频点头。（常换芳）