会短了，去现场多了

　　近日，胜利油田海洋采油厂海一区将中心组学习、机关支部主题党日活动和党课三会合一，会议中捞干的、说实的，仅用一个小时就开完会议，节省了时间，提高了效率。

　　“我们提倡并会，能不开的会尽量不开，做到开短会、说重点，把更多时间用在干实事上。”管理区党总支书记张乐民说。

　　2019年是基层减负年，采油管理区积极响应上级号召，从会议瘦身、现场帮扶和精简资料三方面入手，减轻班站负担，真正让员工省下时间，腾出精力抓落实、干实事。

　　他们持续推行机关“四带”工作模式，即带着上级的精神、自己的业务、研究的问题、对员工的关心下去，带着平台员工反映的问题、员工的意见、基层的好做法、员工的好人好事回来，密切干群关系，实现机关帮扶零距离。

　　在月度安全检查中，检查小组成员和平台岗位员工共同查找现场隐患，并在现场逐项剖析，帮助员工解决问题。同时，各组室人员对上个月整改问题进行复查，免掉了开会汇报，直接到现场查看实际情况，机关加压、班站减负。

　　信息化系统不断完善，为减负提供有力保障。目前，依托自动化监控系统，管理区已实现实时查询每口油井的生产参数，生产情况一目了然。

　　该区地质人员对班站需要上报的资料进行仔细梳理，能用信息化代替的，就不用手工。目前，班站上报的油水井资料仅剩量油数据和毛管压力这两项；同时，只需将现场录取的资料填入电子表格中，发送给管理区地质人员即可。

　　“资料越来越少，我们也能腾出更多的时间投入海上现场管理和安全生产中。”注采101站员工孙强尧感慨。（孙国强）