服务现场帮实处解难处

　　“组织20多名公司机关科室人员到濮156井义务劳动，目的是让机关人员进一步感受基层职工的辛苦。这不仅是转变机关工作作风的一项举措，而且为更好地服务基层打下基础。”5月28日，中原石油工程钻井三公司领导在工作会议上说。

　　今年，中原石油工程钻井三公司从抓机关作风建设入手，各级领导干部积极深入基层蹲点，帮助基层解决生产问题，形成齐抓共管的局面，确保公司生产经营平稳运行。

　　盯住施工现场做工作，大事小情严把关

　　最近，该公司在领导班子会上研究了几名基层队技术员调整的问题。以往，这样的事由基层自行调整，现在公司领导班子对类似的事情都严格把关。

　　该公司制定“三重一大”决策制度实施细则，充分发挥领导班子成员领头羊作用，提高决策水平，防范决策风险。

　　建立公司领导班子成员挂钩井队制度，公司主要领导每月到现场检查指导工作，带头深入施工现场跟班劳动。两个多月来，针对安全生产、设备搬迁等工作，班子成员分别深入四川、内蒙古、新疆等钻井队施工现场，检查工作、指导帮扶，促进了工作高效运行。

　　以往，管理人员到井场检查完生产安全情况就离开，过一段时间再复查。一些问题重复出现，工作闭环跟踪不到位。现在，公司要求管理人员盯住施工现场做好各项工作，切实承担起责任。

　　“各级管理人员必须主动下基层，沉下身子抓管理。真正走进一线班组，贴近一线员工，才能发现问题、解决问题。”钻井三公司经理赵润琦说。

　　机关人员走出办公室，深入一线听意见

　　5月中旬，50205钻井队平台经理卢文柱带队挺进川南市场，在1500公里的长途搬迁中，有一段道路比较窄，他站在路边指挥车辆行驶，昼夜兼程，以最快的速度将所有设备搬到了新井场。

　　新井场宿舍区域小，列车房摆放不下，公司立刻派生产协调科和HSE监督站工作人员进驻现场，帮助该队协调解决问题。

　　该公司明确要求，两级机关干部要走出办公室，深入一线听意见，多渠道加强对基层各项工作的指导，提升基层管理水平。

　　为加强机关作风建设，公司机关各科室签订《加强机关作风建设承诺书》，狠抓办事节奏，对各项工作定标准、定时限、定责任，落实到人，做到日事日毕。公司机关实行首问责任制，基层人员到机关办事先问到谁，谁负责接待，该自己办理的及时办理，不该自己办理的要及时联系相关科室、人员，杜绝推诿扯皮。同时，该公司规定：缩短办事时间，按照“急事急办、特事特办”的原则，为来机关办事的井队职工开辟绿色通道，争取办一件成一件。

　　两级机关作风转变带来可喜变化：技术人员连续一两个月住在井场，严把施工质量关；机关科室人员赴外部市场和施工现场调查研究、指导工作的越来越多。

　　从职工群众眼里的“老大难”破题

　　公司党委提出要求，机关人员要将联系点设在任务重、困难大、条件差的井队。

　　两级机关党员干部、技术骨干每月到井队蹲点，参加井队一次安全活动，与职工进行一次谈心谈话，进行一次经营管理剖析，解决一些生产难题。这项活动的开展，使基层干部职工看到了效果。机关人员走下去听，与职工一对一谈心；请上来提，邀请职工代表到机关座谈；背靠背找，设置意见箱，公布电子邮箱，建立QQ群、微信群等，鼓励职工打开天窗说亮话。

　　改变从一点一滴开始。该公司从职工群众眼里的“老大难”破题，在职工群众关注的细节上赚分，进一步加快工作节奏，提高办事效率，市场开发不断取得新突破。50446钻井队施工的拐11井从井场踏勘、钻前准备、搬迁安装、物资保障到开钻，各个环节的工作效率都比以前提高了不少，受到甲方称赞。

　　“我能真切地体会到，现在机关干部驻井不再是简单了解一下情况、写一份驻井报告完事儿，而是切实帮在实处，帮到难处，帮到了我们一线职工的心里。”50446钻井队平台经理王继征说。

　　据统计，4月初以来，该公司有140余名党员干部到钻井队蹲点驻井，解决现场难题200多个，推进了钻井施工提速提质提效。（孙清华）