加速扭亏脱困实现持续健康发展

加速扭亏脱困实现持续健康发展

李东海

今年以来，我们认真贯彻落实集团公司决策部署，紧紧围绕扭亏脱困核心任务，攻坚克难，真抓实干，各项工作取得良好业绩：勘探增储呈现亮点，原油生产态势主动，市场开拓成效明显，成本效益指标完成较好，各项指标均超过集团公司下达的奋斗目标进度。

当前，资源接替难题亟待破解、成本管控压力依然较大、人员结构性矛盾日益突出，严重影响油田扭亏脱困和可持续发展。江苏油田坚决贯彻执行好中国石化大力提升油气勘探开发力度相关工作部署，坚定不移推进油气主业可持续发展。一是域内可持续。坚持高质量勘探和效益开发，确保2020年保持原油年产量稳定。近年来，虽然勘探开发难度不断增大，但是经过不懈努力，苏北老区综合递减率从2016年最高的12.9%下降到2018年的6.9%，产量快速下降的势头得到有效遏制。这充分说明只要把工作抓细抓实，苏北老区的有效益可持续发展是能够实现的。二是域外有补充。充分发挥技术和人才优势，努力在区块流转经营、对外合作方面取得更大进展；认真做好百色油田勘探开发工作，并以百色油田为立足点，积极开拓周边有利探区；加强战略选区评价研究，力争通过域外优质资源补充，拓展可持续发展的空间。三是新能源求突破。总结高邮卸甲地热项目运营经验，打造清洁低碳、综合集成的“地热+”新能源供应体系；加强朱家墩气藏综合开发利用，着力推进储气库建设。

在推进油气主业可持续发展的同时，加快推进江苏紫京、矿业开发、盐化工、危化品运输、电子信息服务、贸易物流等产业做大做强，构建多元发展、多极支撑的产业新体系，推动业务全面扭亏为盈。紫京公司以打造中国石化一流后勤服务公司为目标，拓展中高端市场，扩大经营规模，努力实现做大做强目标。发挥危化品运输国字号、正规军服务优势，聚焦中国石化成品油、化工料物流和管道拉运市场，努力打造专业化、标准化、特色化的现代物流运输企业。推动炼油化工做精做优，坚持“不与大厂比规模，要与大厂比特色”的经营理念，强化具有自主知识产权的MCP（重油选择性催化裂解）新工艺技术应用，加快SHMP（催化丙烯）新工艺专用催化剂试验推广进程，着力提高产品高附加值比重。

2020年是江苏油田扭亏脱困的最后期限，我们将进一步细化完善扭亏脱困措施，力争通过今明两年的努力，真正走上持续健康发展的良性轨道。一是开展治亏减亏专项行动，强化高成本区块综合治理，力争盈利区块比例提升到50%以上；细化落实亏损业务治理目标、时限和措施，确保盈利比例在75%以上。二是抓实资产管理，以SEC储量与油气资产匹配分析为基础，将提升SEC储量水平的责任分解落实到每个区块；做好“四供一业”分离移交后的资产分类评价，做优增量、盘活存量、主动减量，确保高效资产比例提升到80%以上。三是强化现金流管控，以创造增量现金流为导向，将现金流指标与利润指标一同考核，把“现金是企业真实利润”的理念落实到位。四是提高投入产出效率，探索建立不同投资项目的效益评价模式，以效益倒逼设计优化，从源头降低工程成本，实行增效目标与预算目标联动考核，提升经营性投资项目回报率，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

（作者为江苏石油勘探局有限公司、江苏油田分公司总经理）