四种精神”力推“化学工业长子”浴火重生

    原文来源：经济参考报

    记者 段续 长春报道

    被称为“新中国化学工业长子”的中国石油吉林石化公司（以下简称“吉化”），生产出了新中国第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石。

    建厂60多年，企业孕育出勇于担当的“背山精神”、勤俭节约的“麻袋毛精神”、求实创新的“矛盾乐精神”、敢为人先的“登天精神”，曾是全国工业领域学习的典范。

    代代传承、与时俱进、凝心聚力，在“四种精神”的引领下，企业全力推进供给侧改革，攻坚克难，注重创新，近几年，实现了从亏损到大幅盈利的跨越。

    用精细管理背起“大山”

    “头拱地，也要把这座山背起来！”这句话吉化人耳熟能详。1948年，吉林石化的前身——吉林化工厂在一片废墟上破土动工，吉化第一位全国劳模王亚洲立下铿锵誓言：“就是头拱地、累弯腰，也要把厂建起来，为党争气，为国争光！”

    1966年，原化工部把吉化化肥厂年产28万吨合成氨的生产计划调整为30万吨，许多人直摇头：“不可能！设备能力不足！”时任化肥厂厂长王芝牛没被吓倒，他说：“就是头拱地，咱也要把30万吨这座大山背起来！”“背山精神”由此而来。

    作为老国有企业，吉化前几年面临的发展困难，不比老厂长们面对的小。化工行业产能过剩，加之企业发展结构性矛盾突出、历史遗留问题多、企业包袱沉重等问题摆在了吉化的面前。面对新的市场形势，老管理体制也一时难以适应市场变化，几重因素叠加，企业出现了巨额亏损。

    “当时，困难犹如泰山压顶。”企业党委书记、总经理孙树祯说。职工们收入降得很厉害，以至于吉林市的出租车司机都不愿往吉化厂区走，因为“拉不到人”“挣不到钱”。

    困难面前，吉化人没有低头。“要深挖企业内部潜力，形成合力，扭转亏损被动局面。”孙树祯说。公司迅速明确了思路：打掉惰性，调动活力，积极调结构、促升级。一个以厂区、下属机构为单元，八仙过海各显神通的管理创新浪潮渐渐涌起。

    炼油厂的管理考核系统里，生产指标、员工考勤、耗材消耗管理一键可查；合成树脂厂，每周四次研发攻关会雷打不动；乙烯厂的车间，每个工人都要定期参加业务流程考试，成绩和工资直接挂钩……两万多人的吉化，职工收入与企业效益挂钩比例由10%提高至70%，精细管理带动企业飞速运转。

    向生产一线倾斜，谁偷懒谁吃亏。员工从过去不想干、不爱干转变为主动干、争着干。“有了这样的劲头，再大的困难都能克服。”孙树祯说。

    此外，吉化还推动多项有效的管理措施——大力推进产销研一体化攻关，狠抓科技创新，培育新的效益增长点，积极开展内部挖潜攻关，严格管控各项成本……老企业正在焕发新的活力。

    “老精神”闪耀在新时代

    1952年，吉化染料厂老工人于德泉，到处捡拾废弃零件，就连不能再缝补的破麻袋，都要铡成麻刀用作建筑材料，孕育出“麻袋毛精神”。如今，吉化工人也都保持着这样勤俭节约的好习惯。

    此后，在吉化染料厂麻袋库工作的李云山，进一步将这种精神发扬光大。几年间，他回收的各种落地料和麻袋毛，总价值可换回4辆解放牌卡车。从此，“麻袋毛精神”在吉化进一步生根开花。

    吉化染料厂基层班长刘玉，被称为“新时代的于德泉”。日常巡检时，每每看到废旧零件，刘玉都像捡到宝贝一样带回班组，修理好，分门别类放进他的“百宝箱”，用于日后装置维护和检修，甚至连擦设备用过的油麻布，他也要洗干净做成拖布，再用来擦管线、擦设备。日积月累，仅凭这些不起眼的“鸡毛蒜皮”，他就为企业节约40余万元。

    一次巡检时，刘玉看见了50多个化工原料空桶。他使劲一晃，发现里面还有未倒净的余料。这些进口材料，一吨价值5万多元。下班后，刘玉花了两个多小时把余料收集到一个桶里，回收了160公斤原料，价值1万余元。此后，厂里工友纷纷效仿，一年下来，回收各种桶壁残留原料，节约了10万多元。

    20世纪60年代，吉化老劳模李国才自力更生，克服困难，实现了189项技术革新，“矛盾乐”（遇到矛盾反而乐）的美誉由此传开。同样是在20世纪60年代，“登天精神”的主人公、合成树脂厂女工程师桂纯整天吃住在车间，克服困难研制出的化工产品，为国防工业做出了重要贡献。

    历经60余载，“四种精神”依然耳熟能详，代表人物不断涌现。

    维修工人李永翔，从一个技校毕业的普通钳工，经过刻苦钻研维修技术，成长为转机检修的“大腕”；检测工程师李云鹏，在科研岗位一干就是20多年，研发的系统为公司“数字化”工厂建设立下汗马功劳；只有技校学历，又是半路改行做化工的分析工张澜澜，凭借“每年攻读7本专业书、每项操作苦练200遍”的勤奋与刻苦，成为分析专家……

    “四种精神”已经成为吉化人的特质。“看到困难，不自觉地就会和这些榜样对照。”吉化合成树脂厂班组长赵雷说。

    让“四种精神”传承下去

    对于吉化员工来说，每年“四种精神”红旗手的评选活动像是嘉年华。今年活动的线上浏览量累计超过10万余次，17名候选人获得选票36万多张。

    把时间轴拉长，吉化建厂60多年来，涌现出各级劳模近1000余人，他们是践行“四种精神”的代表人物，在他们背后，是一代代企业职工的奋斗与坚守。

    “老国企精神的表现形式会发生变化，但他们蕴含的精神特质是不朽的。”吉化企业文化处处长冯立波说。

    在经历了扭亏攻坚、稳健发展、步入高质量发展的检验后，“四种精神”和当下的生产实际结合，衍生出“管理出效益、从严管理出大效益、精细化管理出最大效益”“舒舒服服当不了好干部、八小时干不成吉化事业”等企业文化理念。

    在吉化每一个厂区的车间，都有红彤彤的展板，上面记录着近一段时间的先进人物和事迹，也记录着厂子发展的优势和短板，吉化形成了“一个车间一个品牌，一个班组一个特色，一个岗位一个亮点”特色文化体系，让企业文化在基层落地生根。

    公司层面，从领导班子到车间班组，围绕发展实际，定期开展“讲形势、亮家底”的讨论活动，讲清楚目前的发展形势，探讨未来发展方向。

    “把企业文化和现实发展结合，充分宣传讨论，员工们的主人翁精神更强了。”合成树脂厂党委书记何长海说。

    职工是企业的细胞。传承在职工心目中的“老精神”，唤起了荣誉感和使命感，面对从严管理、精细管理、绩效管理等大刀阔斧的改革举措时，就更加有耐受力。“大家都憋着一股劲儿，只要有效引导，就能释放出巨大的发展动力。”孙树祯说。