中原油田三个“聚焦”抓整改取得实效

    “不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，中原油田坚持以自我革命的政治自觉，聚焦班子自身、中心工作和群众关切三个方面抓整改，推动主题教育整改落实取得实效。

    刀刃向内：聚焦班子自身抓整改

    近两个月来，该油田从思想洗礼抓起，开展了6次集中学习研讨，在学习教育、调查研究、检视问题、整改落实中,每名党员干部主动把自己摆进去，共分析查摆问题33个，讨论提出建议55条，梳理出了产业报国、资源为根、创新驱动等80条需要树立的思想理念和工作导向，60条应该摒弃的陈旧观念和不良倾向。

    与此同时，油田领导班子、油田机关党委和25个机关部门，积极投身到主题教育中来，从理念痼疾改起，切实把工作理念转到“稳油增气降本、整体扭亏为盈”年度目标上来。围绕“五个对照”“四个找一找”“八个深刻查摆”“六个高度警惕”等对表对标，把梳理汇总的58条意见建议、35个具体问题列出清单组织整改，每名党员干部按职责分工主动认领、虚心整改。针对HSSE管理中的薄弱环节，完善责任、监管、应急、考核“四个机制”，建立“一把手”承包商安全风险管理体系，强力减排治污增绿，整改问题569个，推进安全环保工作整体上台阶。

    扭住不放：聚焦中心工作抓整改

    6月份以来，该油田坚持边学边改，奔着问题去、对着问题改，在广泛征求意见的基础上，将7个主课题分解为31个子课题，覆盖了38个直属单位、81个基层单位。带着问题直奔基层、直达岗位，找问题、查实情、听意见，集中座谈68场次，个别访谈505人次，发放调查问卷2992份，切实掌握了第一手材料。扭住稳油增气降本。坚持资源为根、提质增效，大力提升油气勘探开发力度，勘探开发完成投资7.38亿元，占全年计划37.35%。扭住存续业务转型。全面完成82个分离移交项目，物业管理服务职能和27所幼儿园全部移交，移交业务接收方安置人员5429人。扭住开拓外部市场。突出轻资产、高集成、全链条服务和专业化、市场化、中高端布局，提升项目创收创效能力。上半年，油田外部市场人员达10664人，签订合同总额19.37亿元，外部市场创收8.08亿元。扭住强化科技攻关。坚持科技兴企战略，加快关键核心技术攻关，支撑引领作用有效发挥，油田科技经费占比由2014年的0.51%增加到2018年的2.08%。

    解民之困：聚焦热点难点关切抓整改

    在主题教育中，该油田坚持把为民服务解难题作为大事，对照党章党规、对照党组要求、对照岗位职责，查摆出了思想观念、理论学习、干事创业、为民服务等方面存在的问题35个，为整改落实提供了精准靶向。持续深化“健康快乐双提升”建设，建立员工网络服务新模式，推出线上线下普惠特惠活动37期，开展“自强脱贫、助残共享”服务大集活动，发放慰问款物644万元、帮扶外闯市场员工和单亲困难女工家庭子女6400余名，促进了各类群体生活质量共同提升。持续深化近年来巡视巡察、党建考核等内审外查发现的10大类360个问题进行系统梳理，对未整改完成的50个问题列出问题清单，分发至油田领导和相关部门，实行挂牌督办、销号管理。持续深化责任、预警、化解、运行“四大体系”建设，畅通信访渠道，依法及时就地化解信访问题139件。

    （王占标 王丽君）