熊墨宥：传承红色基因 助推全面可持续发展

    传承红色基因 助推全面可持续发展

熊墨宥

    江西石油党委严格按照新时代党的建设总要求，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，以把方向、管大局、保落实为主线，全面落实从严管党治党责任，把加强党的建设融入企业经营管理全过程，提高政治站位，突出思想建企，将红色基因融入骨髓、融入工作，激发干部员工干事创业的内在活力，助推企业全面可持续发展。

    坚持把党的政治建设摆在首位。作为红土地上成长起来的大型国有企业，江西石油结合自身实际，在井冈山、瑞金、于都、南昌等地打造红色主题加油站，传承井冈山精神、苏区精神、长征精神，把红色基因融入骨髓、融入工作，激励干部员工在干事创业中实现自我价值。加强对基层党组织党建思想政治工作的指导，充分发挥机关支部政治辅导作用，安排机关10个支部与基层12个支部结对子，指导各支部抓好工作任务落实。在全公司范围内开展“千名党员挂千站”工作，发挥各级党员的作用，合理分配进行帮扶帮带，确保每座加油站均有党员或挂站党员，努力做到“让党员动起来、让站点活起来”的基本要求，进一步增强党员的角色意识、责任意识、奉献意识和创新创效意识。

    坚持把党建经营融合推向深入。江西石油党委从严格落实党建责任入手，建立健全省公司党委统一领导、直属单位党委和省公司直属机关党委分工协同、责任层层压实的责任体系，推动管党治党责任落到实处。加强制度体系建设，保障“三重一大”决策制度落实到位。推进“一个支部一个特色”建设，全面落实“一室四有两公开”示范建设，着力改善支部硬条件。强化支部政治引领，充分发挥支部和党员“两个作用”，树立“融入中心抓党建、齐心协力抓经营”的标杆，让支部软实力强起来。

    坚持将人才强企工程落实落地。江西石油对照国有企业领导人员20字标准，着力打造“三合”领导班子、“三强”干部队伍和“三力”员工队伍，为实施“两个三年、两个十年”打造世界一流战略部署提供人才支撑。重点处理好经理和书记、书记与委员、委员与委员之间的关系，形成1+1大于2的合力。树立讲政治、勇担当、重实干的用人导向，大力选拔敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部。同时在省公司机关率先开展副处级以上中层干部季度业绩现场考评会，32名中层干部依次上台述职，省公司领导班子对述职情况现场点评打分。让干部能力得到检验和提升，激发干部干事创业活力。加强三支人才队伍建设，畅通人才成长通道，让敢担当善作为的员工有舞台、受褒奖。推进“百千万”培训计划，全面提升基层员工队伍素质和加油站经营管理水平。截至目前，已完成9期加油站站长轮训和一期油库主任培训，累计培训近500人次。

    坚持把全面从严治党推向深入，打造风清气正、干事创业的政治生态。坚持围绕中心、服务大局，完善顶层设计，加强统筹协调，推进党内监督与其他监督相贯通，做实做细日常监督，加强信访举报归口受理和线索处置集中管理，加强对监督检查统筹安排，形成监督合力，持续提升监督效能。保持惩治腐败高压态势，坚持靶向治疗、精确惩治，特别是对重点领域和关键环节加大惩治力度。选聘基层风纪监督员，负责监督加油站经营行为，发现违规违纪现象直接向单位纪检特派员汇报。按照“马上就办、办就办好”要求，大力精文简会，今年以来省公司各类检查考核评比数量同比压减30%以上。

    （作者为江西石油党委书记）