王志伟：扎根海外树品牌

    程龙根 赵 双 李进学 文/图

10月14日7时，王志伟准时出现在科威特新炼厂（NRP）项目施工现场，察看装置建设的情况，与工程技术人员讨论施工问题。“感动石化人物”颁奖典礼后，他在国内休息了几天就匆匆赶回科威特。最后一套装置仍在紧张施工中，作为项目经理，他必须守在一线。

2006年，五建公司实施“走出去”战略，王志伟作为业务骨干被派到海外工程项目。13年来，他扎根海外，在沙特多个项目担任施工经理。目前，作为五建公司有史以来中标的最大海外巨无霸项目——科威特新炼厂的项目经理，他承受着巨大的压力，不敢有一丝懈怠，天天泡在现场，“只有在现场经常走、到处看，才能及时发现问题解决问题，心里才踏实”。

“工作都是这样一步一步踏踏实实干出来的，没有什么特别的”

1998年大学毕业后，王志伟进入五建公司工作。洛阳石化22.5万吨/年PTA装置、武汉石化80万吨/年柴油加氢装置、兰化60万吨/年乙烯改造项目……1998年至2006年，五建公司承建的诸多项目中都有王志伟的身影。

“他干国内项目的这些年，吃苦耐劳、踏实勤奋的敬业精神给我留下了深刻印象。”老同事高耸声打心眼里喜欢这个年轻人。

在项目中锻炼，在项目中成长。从普通技术员到技术负责人，再到项目副经理，王志伟一步一个脚印地前行。

2005年8月，王志伟凭借丰富的工程施工经验，成为公司最早一批奔赴海外的项目管理人员。此后几年，从沙特拉比格炼油化工一体化项目转战沙特延布HDPE项目、沙持卡扬K80公用工程项目、沙特朱拜尔2000万吨/年常减压装置项目，王志伟出色完成施工经理的工作。4个项目全部安全优质高标准机械竣工，为五建赢得6000万美元以上的经济效益。

2016年7月，返回国内工作不到1年的王志伟，再次服从公司调遣，前往科威特新炼厂（NRP）项目担任现场执行经理，之后根据工作需要担任项目经理。

“这么大的项目，这么紧急的情况，很多人都怕了。志伟敢临危受命确实不容易，体现了担当、奉献的精神。”公司党委书记蒋德军说。

工作千头万绪，但不管多忙，王志伟每天都要到现场巡查。

“王经理每天至少要巡查6个小时。对项目组织实施、施工细节的了解程度，没有人比得过他。”科威特项目部党委书记程龙根说道。

“工作都是这样一步一步踏踏实实干出来的，没有什么特别的。我还时不时地改变一下巡视路线，搞一搞突击检查。”王志伟咧开嘴笑着说。

“干项目，就跟打仗一样，要想打赢，必须制定详细的作战方案”

科威特项目一开始，王志伟就从抓项目实施策划着手。“干项目，就跟打仗一样，要想打赢，必须制定详细的作战方案。”在他的带领下，项目管理团队很快完成项目策划和计划方案，并顺利通过公司项目实施策划评审。

王志伟爱钻研，总结出不少优秀的施工经验。

他组织工艺管道技术人员编制了一套适合于国外项目管理的工艺管道管理程序，引进工艺管道过程管理软件，有效提高工艺管道管理水平；在工艺管道施工上推行按试压包预制、按试压包装、按试压包试压，到最后按试压消尾项及复位的试压包管理模式，收到良好效果。

项目顺利开展，但王志伟坦言，更大的挑战在于管好钱，管好人。

项目部7000多名员工，仅吃、喝、用水、用电等固定成本就是一笔不小的支出。他发起倡议，开展“我为成本献一策”活动，制定了12项降本增效具体措施。

由于国内熟练工成本上涨，他带队远赴印度、越南、尼泊尔现场招聘。目前，外籍员工成为项目部的重要组成部分。

针对各工种因信息不通畅导致重复工作的现象，王志伟支持现场经理海亮进行创新，建立信息管理系统，实现信息共享。

“这个项目是五建所有海外项目中成本控制最好的。”公司主管海外业务的副总经理王建军评价。

能省的地方省，但该花的地方他花得很痛快。

起初，工地现场没有餐厅，7000余名工人只能在露天蹲着、靠着，伴着黄沙就餐。王志伟很心疼，项目部投入20余万元，新建了1200平方米的现场餐厅，配备100台电风扇、4台冷水机，让工人的午餐吃得舒心。

目前，五建科威特新炼厂项目装置已交付5套，项目总进度达到97.15%。项目最后一套装置也进入最后扫尾阶段。

“项目完工交付，好像看到自己的孩子长大成人，很有成就感”

多年来一心扑在工作上，王志伟难免忽略了家人。

“我都已经习惯被他忽略了。”他的妻子崔澜川很无奈。王志伟在海外项目一干就是13年。崔澜川算过，这些年他们夫妻也就在一起待了11个月。

“头几年我还跟他抱怨，不想让他再到海外项目去。但公司一说需要他，他就又去了。后来我就想明白了，这是他热爱的事业，我应该支持他。”

王志伟对妻子有着深深的愧疚，所能做的只是尽力弥补。

每天午餐时，王志伟有半小时的休息时间。这个时间，他留给妻子。“他每天这时打电话给我，听我絮叨，让我觉得他离我没有那么远。”说话间，崔澜川脸上露出了笑容。

实际上，崔澜川更担心他的身体。2018年王志伟回国休假时，脖子上的皮脂腺囊肿再次复发。这次复发比之前严重得多，必须要手术。可他担心手术耽误工作，在亲友的劝说下才同意手术。虽然不是很严重的病，但脖子上的刀口很长，愈合不久他就匆匆赶回项目部。

“公司领导层考虑到他的妻子一个人在广州，身体又不是很好，就允许他随时可以提出休假申请。但这个特权，他一次都没有用过。”蒋德军说，不仅如此，他还总是因为项目一次次推迟休假。

“在海外项目比较忙，很少有时间陪伴妻子和父母，很对不住他们。但我也很满足，一个个国际工程项目完工交付的时候，就好像看到自己的孩子长大成人，很有成就感。”提起项目，王志伟总有说不完的话。

崔澜川深深理解丈夫对装置的感情。她把丈夫参加过的每一个项目的资料都细心保存起来，有照片、有剪报，甚至有打印出来的网络新闻。她说：“等他干不动了，我们就可以守在一起，慢慢地聊他的这些‘孩子’……”