周立伟：强管理夯实打造世界领先炼化企业基础

强管理夯实打造世界领先炼化企业基础

周立伟

习近平总书记指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。我们要牢固树立“在经济领域为党工作”理念，坚定搞好国有企业的信心和决心，从严管理、规范管理、精益管理，向管理要效率，以管理促发展，夯实打造世界领先炼化企业的基础。

推进从严管理，高标准推进绿色企业创建。一是坚决在提升绿色发展本质水平上从严要求。深化源头减量控制和末端深度治理，抓好环保攻关项目建设，完成VOCs（挥发性有机物）治理项目，打好VOCs治理持久战；利用金陵石化的优势，抓紧完善装置白烟治理方案，打好环境形象提升战。二是在提升专业管理水平上从严要求。开展“固废管理提升年”活动，严格做好固废危废贮存、处置、台账规范化管理，推进危废规范化收集点建设，避免涉法风险。加强VOCs监测网格化平台、环保在线监控平台等信息系统建设，促进环保管理的质量和效率根本提升。三是在防范风险和消除隐患上从严要求。加强环境风险识别，鼓励全员查找环境风险和隐患，完善企业水体污染防控措施和异味污染应对预案，强化环保专项应急预案演练，提升环境应急能力。

推进规范管理，打牢企业防范风险的基础。一是依法依规治企，确保合法经营。进一步树立法治意识，有效识别企业经营发展涉及的国家法律法规、标准规范，加强安全环保、工程项目、物资采购等重点领域流程梳理，在确保依法合规的基础上提高工作效率。强化招投标管理，完善招投标业务流程，物资采购招标率要在85%以上。二是完善制度体系。认真落实“马上就办”要求，加快信息系统开发，做到“办就办好”。完善制度体系、工作流程，加强制度全生命周期管理。修订完善经济责任制考核办法，发挥考核激励作用。三是加强检查监督。围绕重点内容和薄弱环节加强过程跟踪、督促检查和总结评价，完善岗位责任制检查，一方面细化岗位责任制，形成岗位责任清单；另一方面持续优化岗检模式，完善评价标准和分析机制，提高岗检实效。加强热点业务和关键领域的审计监察，营造规范经营良好氛围。

推进精益管理，打牢企业勇立潮头的基础。以精益思想、精准思维提升专业管理水平。一是抓好投资管理。深化“投资就是成本”的观念，加强优化比选，抓实事前论证、事中监管、事后评价，坚决避免无效投资，保障投资产生效益。二是抓好质量管理。完善质量管理体系，特别是深刻把握汽柴油质量升级后的硫含量、烯烃、芳烃等指标要求，开展质量提升行动，提升产品质量。加大在线质量分析仪表投入力度，提升在线仪表投用率，使总部监控的仪表投用率提高到90%。加强外采产品质量监管，严防效益损失。三是抓好信息化管理。加快推进智能工厂建设，深化信息化平台开发应用，持续完善系统功能，全面提升安全环保、经济效益水平，不断提高全要素生产率。利用统一身份系统，实现25个应用系统的界面集成，着力消除信息孤岛。四是抓好采购管理。坚持目标牵引和问题导向，优化采购模式，推动公司由业务型采购向管理型采购转变，把好质量、进度、经济、合规关。以提升物资供应绩效指标为抓手，确保需求计划达标率、储备资金等指标位于集团公司领先水平。

（作者为金陵石化总经理）