新星公司创新督导提升实效

本报讯 第二批主题教育开展之际，正值保障民生的供暖项目攻坚期，新星公司结合所属单位分布点多面广的特点和供暖前建设压力大的实际，创新督导方式，为确保主题教育高质量开展、取得扎实成效打下基础。

视频督导，提高效率。新星公司主题教育领导小组按照每日一次信息汇总、每周一次总结分析、每月一次现场督导的工作方式，对所属14家单位进行过程督导。通过视频方式参加专题党课，实现广州、北京、雄安三地互联，同频直播，切实减轻了基层负担，在保证督导质量基础上提高了工作效率。

挂图作战，逐项落实。新星公司根据学习教育、调查研究、检视问题、落实整改四项重点措施，结合自身工作，制作“明白纸”发放至各单位，并制定重点措施落实情况推进表，每日更新工作进度，实行挂图作战、逐项落实、按表督导，压实主体责任、把握进度节奏、有序推进落实。截至11月15日，各单位完成学习教育554学时，专题研讨35次，检视整改问题175项，制定整改措施379项，已完成179项。

分类指导，有效施策。新星公司各检查指导组加强对主题教育效果跟踪问效，重点督导各单位党组织主体责任、党组织书记第一责任落实情况，基层党组织作用发挥情况，以及重点任务进度质量等情况。新星山东公司推进河口项目建设，在时间紧、任务重的情况下，倒排工期，最终实现地热项目如期保质供暖；新星湖北公司认真开展供暖前检维修工作，确保地热供暖质量。

（孙 锦 李 颖）