举一反三 优化巡检提质减负

本报记者 卞江岐 通讯员 何 雯

11月15日，镇海炼化炼油四部催化装置外操陈荥在巡检中发现了一处隐患并及时上报，得到运行部的奖励。他发现的是一个高处压力表的问题，而且不在他此次巡检的范围内。

“近期，部里重新优化了巡检路线，让巡检的时间更充裕，我可以更加细致地检查。”陈荥这样解释因为“多看一眼”而发现的隐患，他的感慨也代表了大多数外操的想法。

第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，炼油四部党总支围绕主题教育总要求，坚持问题导向，围绕中心工作检视问题，经过充分调研，将整改重点锁定在外操巡检路线重复、劳动强度大的问题上。由部主任牵头，各区域党支部书记和技术员一起将所有巡检路线走上几个来回，看看问题到底出在哪儿。

“以催化装置为例，两条巡检路线，每条设置的巡检时间是1个小时，重要的不重要的一样走，一趟下来50分钟，时间确实有点紧。”催化区域主管华仲炯说。随后区域组织工艺、设备、安全三个专业的人员对巡检路线优化方案进行深入讨论，并广泛征求员工的意见。

催化三班的党员班长郑碧伟提出了“针对高处静设备巡检，适当减少外操频次，增加班长对应巡检内容”的建议。他们经过讨论觉得非常合理，能够利用外操、班组长巡检路线相互补位，有增有减让巡检更优化，最终这个建议在整个运行部推广。

除了吸纳员工建议，炼油四部党支部还举一反三，组织各区域调研公司同类装置巡检细则，通过类比找到差距，列出可优化空间，分析优化潜力。常减压区域借鉴兄弟装置应用新型小神探巡检仪的经验，将原先需要手动记录的测振、测温数据，直接优化在巡检中。外操巡检告别纸质版记录，节省了巡检时间，其他区域也纷纷效仿。

炼油四部采用区别对待动静设备，独立优化高处、地面，综合考虑外操、班组长，充分应用信息化手段等措施，合理规划16条巡检路线。据统计，优化后的巡检路线，在不减少巡检设备总数的前提下，运行部巡检点数总体下降18%。

“巡检路线优化后，外操有更多的时间去关注重点设备、关键部位，及时发现问题消除隐患，应该说阶段性实现了减负提质。”炼油四部主任张达说，“这样的调研，真真正正见了实效，我们下一步将继续深入查找问题，持续优化提升。”

点评：镇海炼化炼油四部党总支在调研中，由部主任牵头，各区域党支部书记和技术员一起进行现场巡检。这样的调研方式是真正地深入基层、接了地气，有利于更好地发现问题，更有针对性地解决问题。