一线行系列报道之二·高效完成大项目

放线队员背着采集设备攀爬沙丘。 本报记者 胡庆明 摄

11月27日凌晨，新疆昌吉玛纳斯县，零下13摄氏度，一场罕见的冬雾悄然弥漫。地球物理胜利分公司SGC2107队如临大敌，队经理朱斯毅靠前指挥。大雾会导致施工车辆行驶缓慢，雾气则会导致采集设备罢工。由于应对得力，大雾天气未对施工生产带来大的影响。

“永1井项目到27日计划放11004炮，实际已完成13968炮。我们超前精细谋划，力争高效完成大项目。”朱斯毅说。

“预防到位，就不会耽误工期”

永1井三维是SGC2107队承担的最大项目，朱斯毅对高效完工信心十足。该队曾在17省区各类地形施工过地震项目，近年来所有项目都超前或按时完成。

高效，源于丰富的经验。比如车辆在极寒天气中易趴窝，早在上冻前，他们就为车辆安装预热器，备好负35号柴油和柴油抗凝剂，甚至采购一些航空煤油，一旦降温及时更换。司机在晚上睡前都要把车发动10分钟，夜班人员也定时预热，确保一早出工不耽误。

他们最在意的，是电瓶管理。全队共有1998个电瓶，一个重30公斤，可为40道采集设备供电。每天早晨放完炮，集体换电瓶回来充电。电瓶一换就是一批，否则使用时间参差不齐就要不停单个更换，影响生产节奏。

早在改造营地时，他们就对充电房“开小灶”，保证室温较高，电瓶才能充得又快又满，否则充不满就拿去用，会缩短电瓶寿命。在野外现场，他们还准备暖贴、棉被，增强电瓶续航能力。有的队没经验，曾因为小小的电瓶耽误工期一个月。

“预防到位，就不会耽误工期。”朱斯毅说。

“项目经理不能当救火队员”

预防到位也得益于尽职的事先调查。像永1井项目，除了传统的地表、障碍物、环境等调查，SGC2107队连棉花的收割工序都摸得门儿清，因为每步都是机械作业，会影响项目生产组织。

位于重庆南部的隆盛三维项目面积超过1000平方公里，地球物理南方分公司SGC2141队和SGC2131队分别承担西、东标段施工。

SGC2141队副经理刘力铭说，他们利用遥感无人机完成西标段工区航拍影像图，精准发现16万个障碍物。4名技术人员用时8天，对影像图中所有房屋进行矢量化处理，再利用软件自动生成禁炮区域，据此逐点设计井炮。

尽职的调查为提高效率筑牢了基础。近3年，该队日效从东溪项目的364炮，增至平桥西项目的386炮，再增至石龙峡项目的453炮，而隆盛项目计划日效达503炮。

在东标段项目驻地，SGC2131队经理叶勇办公室的墙上，贴着他每天都要思考的12个字：安全、质量、设备、进度、效益、稳定。

一个项目就像一场战役，SGC2131队制订周密科学的施工计划。南方山区多雨，他们根据降雨情况把施工计划精确到小时，一旦生产与计划发生大的偏离，就及时纠偏。

“项目经理不能当救火队员，最好是外面生产如火如荼，经理在院里闲庭信步。”叶勇说。

“把成本算到骨头里”

在位于塔克拉玛干沙漠的顺北7井南项目，地球物理华东分公司SGC2121队经理李强同样运筹帷幄。

在该队施工计划表中，哪个班组哪天动迁、哪天赶到、哪天生产、哪天结束，从第一炮到最后一炮的安排，细到每种车型的油耗甚至每天取暖的油耗，都一目了然。“我们把成本算到了骨头里。”李强说。

事实上，整个地球物理公司，都在努力把成本算到极致。2012年成立以来，该公司不断推进专业化改革和精益管理，着力增强盈利能力。

他们将地震采集队伍总数从95支压减至40支，并在此基础上推行“项目核心团队+专业化服务队伍+人力资源共享中心+分包商”生产组织新模式。

在顺北7井南项目总计1048人的用工中，有SGC2121队的核心团队，还有来自地球物理公司装备中心、华北钻井的专业化服务队伍，以及来自华东分公司人力资源池的仪器、测绘、下药等人员，分包商员工只有502人，实现公司人力资源最大化利用。

打破围墙的还有设备资源。地球物理公司将设备集中管理，按项目需求调拨，提高了设备周转率，以现有20多万道设备满足了近60万道的设备总需求，相当于累计节约设备外租费两亿元以上。

“这个项目还没结束，东部项目就已经在等设备了。”派驻顺北7井南项目的装备管理中心仪器中心党支部书记殷耀忠说。

（本报记者 程 强 闫坪卉 通讯员 陈 俊 吴奇杰 武 锋 罗 睿）