齐鲁石化强化承包商管控让安全“信得过”

中国石化新闻网讯 每天8时50分，齐鲁石化烯烃厂芳烃车间控制室前，承包商安全负责人和监护人整齐列队，由车间项目负责人逐项提醒施工风险，进行安全交底。这是该公司创建直接作业环节“信得过”的举措之一，以烯烃厂芳烃车间为试点向公司层面推广。

“信得过”活动是齐鲁石化叫得响的企业文化和管理品牌。今年以来，该公司将此活动与直接作业环节安全管理有机融合，制定直接作业环节“信得过”监护人工作手册，系统归纳8类作业安全监护要点、10种情况下的应急救援方法等。他们制作监护卡片，将直接作业环节常见的共性问题和专业问题分类汇总、归纳整理，一张卡片包括一种作业类型，为有效监护、识别和纠正违章提供便利。

“监护人最应该全面了解安全风险。”芳烃车间员工杨东风对安全喊话特别赞同，“每次施工作业前，项目负责人进行安全交底，监护人可以明明白白上岗，真正实现预防到位、检查到位。”为发挥正向激励和典型带动作用，齐鲁石化对监护人实行量化积分考核，每月评选推荐优秀监护人。除了日常工作考核的分数，还要加上车间负责人和值班长的测评打分，汇总后的排名成为推荐依据。

在烯烃厂芳烃装置控制室北墙上，悬挂着现场直接作业环节施工作业看板，明确规定区域负责人和现场督查点。开展“信得过”活动以来，车间领导班子和其他管理人员每天上午、下午均到现场督查。发现现场施工违规后，立即叫停作业，监护人、施工人员一起查找问题，并将违规问题一一列出，说明危害、讲明标准，要求作业负责人立即整改。

为提高承包商自主管理水平，他们修订完善承包商管理办法，对承包商实行分级管理，将其划分为“信得过”承包商和普通承包商，明确“信得过”承包商的基本标准、考评流程，以及办理票证绿色通道、优先承揽工程等特权。对违规的承包商，除了开罚单，他们还利用每天施工前的安全喊话时段，当众揭伤疤，把违规事实公布于众，令其公开做检查，发挥警示作用。“如今，安全管理与承包商的关联度越来越高。”该公司安全环保处主管岳耀芳表示。

上半年，该公司在直接作业环节“信得过”活动的基础上，对安全监管方式进行调整，由全面撒网式督查转变为网格化安全管理。他们建立5张表格安全监管架构，内容包括施工项目一览表、问题登记表、问题整改通报、纠正违章统计表、违章率统计表，为安全监管机制运行提供数据支撑，让直接作业环节处在无死角的高效监管中。

（王永军）