江苏油田总结“开门红”启跑“百日赛”

    中国石化新闻网讯 3月23日，集团公司“百日攻坚创效”动员大会后，江苏油田迅速行动，周密部署，结合“决胜扭亏、奋斗有我”主题教育活动、“大干一季度、夺取开门红”立功竞赛总结评比，引导和动员广大干部员工凝心聚力，共克时艰，以超常决心、超常举措、超常力度，开展“百日攻坚创效”行动，全力以赴抓好高质量勘探和效益开发、市场开拓和降本增效等工作，努力把耽误的进度抢回来，把造成的损失补回来，坚决实现今年既定目标。

    随着国际油价持续走低，油田企业再次跌入经营寒冬。对此，江苏油田从勘探开发到成本管控，从技术创新到市场开拓，密集出台一系列应对措施：油气勘探从精细评价入手，努力降低发现成本，寻找商业储量和可动用储量；油田开发以效益稳产上产为目标，着力提高采收率和单井产量；新增36个科研项目，助力油气勘探开发和产业发展等；财务计划部门成立15个项目组，确保今年降本减费5.7亿元。

    江苏油田领导班子认为，油田企业应对低油价最主要的是高质量勘探，寻求勘探突破与规模优质储量。为此，他们聚焦苏北“三新”领域，通过深化研究，落实风险探井。经过几轮论证，勘探部门已经提交2个预探目标和2个评价目标；精细挖潜老区，推进勘探开发、地质工程一体化攻关，争取落实商业储量200万吨以上；加快难动用储量利用步伐，力争提供可动用储量300万吨以上；深耕域外迈陈凹陷和百色盆地，争取获得勘探新发现。

    油气开发上加大“三线四区”经济评价模型应用力度，提高措施针对性和有效性，确保措施增油5万吨，开发单元盈利面提升到75%以上。三次采油按照巩固扩大、推广应用、探索试验等三个层次推进，力争全年二氧化碳增油1.5万吨。致密油有效动用方面，扭住降低产建投资、增加单井产量、提升动用程度3个关键指标，努力把难动储量变成效益产量。

    持续低油价，使成本管理面临巨大压力。对此，江苏油田出台多项措施，直指降本5.7亿元目标：探索物探、钻测录等业务对外招标和竞争机制，降低工程成本；优化全井筒管杆回收和清洗修复流程，均衡投放大修、侧钻工作量，节约作业成本；强化资金管理，积极争取贷款政策支持，减少财务费用；积极财务税收筹划，降低闲置土地持有成本和税费；加大移交业务承揽和外包业务用工清退力度，减少用工成本；压减非生产性费用和两级机关行政费用支出，减少管理成本。此外，江苏油田成立15个项目组，督查落实十项举措进度。

    拓市创效，以收补欠，是他们应对低油价又一举措。江苏油田立足自身优势，做强特色技术，做大重点业务和高附加值产品，力争外部市场收入持续增长。他们明确了市场创收的主攻方向和重点措施，加大特色技术的改造升级力度，充实相关技术、管理人才和熟练工人；建立市场信息征集平台、项目评价与合作方优选办法，提升项目开发成功率和回报率；完善市场开拓激励政策，探索市场化薪酬和用工鼓励措施，加大增盈减亏考核力度。

    （刘继宝）