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精心组织扎实推进百日攻坚创效

2020-04-03     来源:中国石化报
石化新闻

降本:西南油气强化成本管控

本报讯 集团公司百日攻坚创效行动动员大会召开后,西南油气分公司迅速行动,明确“油气高质量勘探、效益开发、天然气增产增销增效”主要任务,持续深化成本管理,全力降本增效。他们积极推行工程地质一体化、地下地面一体化和钻采工程大包管理模式,提速提效效果明显。坚持“一切成本皆可控”的理念,持续优化标准成本管理,加强大额成本、重点费用的管理,加大成本管控力度,加强对SEC储量评估经济参数敏感性的分析研究,将降本对SEC储量的影响进一步落实到日常管理中,通过合理控制参数,提高SEC储量,降低油气资产折耗。针对硫黄下游需求减少、库存迅速上涨的形势,他们积极同政府运管部门协调,疏通物流环节,动员下游客户增加固体硫黄提货量,在仓库紧凑码垛增加库容,做好启用备用罐储存准备,确保即产即销。在积极提升销售盈利能力的同时,通过加大闲置资产盘活力度、向油气主业输出富余人员等创造新的创效点,并采取有效措施压减销售服务费、车辆服务成本、基地运行费用等。

(冯 柳)

提速:南京工程加快项目建设

本报讯 南京工程公司迅速成立主要领导挂帅的百日攻坚创效行动领导小组,组建市场开发、项目执行、成本效益、考核监督和宣传工作5个工作组,明确职责和工作任务,并定期开展检查督导。他们组织相关部门充分沟通对接,仔细研判生产经营形势,确定7项重点任务,研究出台一系列应对措施,并分解细化落实到基层单位,加强成本管控,加快项目执行,坚决把疫情耽误的进度抢回来。项目建设方面,福建古雷项目和中化泉州等多个项目已掀起大干高潮,中科炼化、扬子EVA和荆门等项目正在配合业主做好尾项整改、“三查四定”和单机试运工作,努力确保项目按期投产。积极应对疫情在全球扩散的严峻形势,加大海外项目的疫情防控和资源协调力度,全力提高异地远程项目执行效率。安全方面,认真落实直接作业环节安全管理十条措施,强化分包商和直接作业等重点环节管控,特别是强化运输设备的入场审核和作业监管,确保作业安全。(方 娟)

考核:安庆石化分解量化指标任务

本报讯 安庆石化将创效目标分解为27项量化任务。为保证攻坚创效行动有序有效,他们在明确具体攻坚创效措施和目标的同时,建立相应的运行机制,加强组织领导,优化组织运行,明确职责分工。对每一小项具体措施,都明确牵头部门、关联部门和责任单位,并制定有效的监督机制和科学的考核机制。效益成本组、运营优化组、安全环保组等6个工作组将通过每周HSSE及生产经营例会和每月经济分析会,通报措施落实情况。各单位以周为周期,及时总结经验,检视差距不足,优化调整自身行动措施,确保行动成效。

(杨 旦)

整合:安徽石油提高资产创效能力

本报讯 安徽石油紧紧围绕扩销、增效、控费、防风险4项重点工作,制定行动实施方案。着力整合各方资源,优化经营环境,提高资源运作创效能力。坚持精细、精准、灵活策略,提升零售创效能力。加大市场开拓力度,创新营销手段,提升直分销经营规模和质量。强化模式创新,加大自有品牌商品营销力度,提高非油品量效水平。持续拓展天然气业务,细化营销方案,提升天然气创效能力。强化成本管控,降本减费。瞄准资金、商品、加油卡等重点业务,强化内控制度执行和风险管控。强化油品数质量管理,有效降低各环节损耗。(张绪东)

细化:天津石油列清单“四增三降”

本报讯 天津石油结合自身实际,明确总体行动方向。他们围绕增量、增效、增份额、增业态“四增”和降费、降库、降耗“三降”目标任务,制定7项重点措施,按照细化任务清单落实工作要求,围绕百日攻坚创效重点开展专项考核,确保百日攻坚创效行动深入推进。同时,坚持以集团公司整体效益最大化为原则,服从产销一体化统筹安排,建立健全工作运行机制,做到周有分析、旬有调整、月有总结,及时总结经验,检视差距不足,优化调整措施,确保行动成效,全力改善经营局面,为完成全年目标任务、实现高质量发展奠定坚实基础。(王 岚)

 


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