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立下军令状 拿出硬措施

2020-04-22 来源: 中国石化报
石化新闻
 

单旭泽

  3月30日,西北油田雅克拉采气厂开发研究所党支部传来消息:YK20井经补孔措施后日增气15万立方米,为扩大雅克拉气田SEC储量规模再添底气,使该气田天然气产量再创新高,达到日产250万立方米。

  雅克拉采气厂党委吹响百日攻坚创效号角,优化细化各党支部攻坚创效措施,将党员的创新机制、资源和成果进行整合。各基层党支部纷纷立下军令状,拿出硬措施,坚定“目标不降、任务不变”的信心和决心。

面向党旗立下创效军令状

  “创效是重点,降本是关键。”3月27日,在采油气管理二区,党支部书记谢凯召集党员骨干进行立项讨论,明确思路。

  该厂党委周密部署行动,各党支部迅速成立百日攻坚创效党员突击队,面向鲜艳的党旗,立下创效军令状,整个雅克拉油区竞赛热潮涌动。

  管理一区党支部提前启动雅克拉集气处理站2020年夏季装置检修筹备工作。党员深入集气站,从工艺、自控、电气和设备装置等四个系统开展精细排查,并结合案例分析找出风险控制的路径和办法,为天然气增产争取时效。管理二区党支部自主改造液控柜,实现8口井远程精准关断功能。开发研究所党支部通过低压高含水气井撬装气举排液采气,力争实现增产天然气2368万立方米,增效475万元。

  徐明创新工作室的17名成员中有14名党员。面对雅站低压气压缩机空冷器风扇轴承磨损严重的情况,党员徐明和同事利用3台轴流风机代替空冷器风扇,奋战11个小时,抢回40万立方米天然气,节省了3天维修时间。

面对难题拿出硬措施

  雅克拉采气站停产检修期间,计划引进第三方设备回收天然气实现增产增效。3月26日,党员班长王玉杰和创新创效小组进行了最后一轮的检修方案论证,这是雅克拉采气厂保效增效的重点项目之一。

  该厂党委聚焦储量、产量和效益目标,成立增产增收、节能降耗等9个保效增效小组,细化了21项保障硬措施。

  针对硬措施,7个党支部深挖细找、逐项排查管理漏洞和效益流失点,精打细算盘活闲置资产。管理一区在大型停机检修期间,准备实施“雅克拉集气处理站低压气回收改造扩建增效项目”。管理二区技术员自主改造液控柜,优化高压油气井口液控柜远程关断功能。开发研究所将创效目光放在井下作业修完井技术、永久式封隔器高效处理技术、微领眼高效刀翼磨鞋等技术的应用上。物设科计划更换25台高耗能电机实现降本增效。

责任区里亮出金点子

  春到戈壁,百日攻坚创效的压力和动力迅速传递到每一个党员责任区,党员主动承担急难险重任务。全厂形成“党员带头示范、员工争当骨干、合力共促稳产”的浓厚氛围。

  因为疫情管控,采气厂16个项目受到不同程度影响,增产措施严重滞后。开发研究所所长何云峰带领技术团队迅速制定弥补产量损失的5项应对措施。他的工作日志上,一项项举措清晰明了、一口口新井蓄势待发:气举排液采气6井次,大涝坝区块注气调整,措施潜力井8井次,新井部署加快步伐,桥古区块释放产能……

  3月28日一大早,在管理二区桥古集气处理站,党小组长杨永军把从党员中征集到的6个创效金点子写进措施栏中,并标注完成期限和创效目标。

  在生产中遇到创新创效的难题时,杨永军总会说:“把问题摆出来,把办法想出来。”面对百日攻坚创效的目标,杨永军迅速接招,召开班组“诸葛亮会”,加强维修费用管控,在确保安全生产的前提下,能不花的钱一分不花,能自己干的事尽量自己干,解决了生产难题,节省了成本,提高了设备的生产时率,为集气处理站创出了可观的经济效益。

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