立下军令状 拿出硬措施

单旭泽

　　3月30日，西北油田雅克拉采气厂开发研究所党支部传来消息：YK20井经补孔措施后日增气15万立方米，为扩大雅克拉气田SEC储量规模再添底气，使该气田天然气产量再创新高，达到日产250万立方米。

　　雅克拉采气厂党委吹响百日攻坚创效号角，优化细化各党支部攻坚创效措施，将党员的创新机制、资源和成果进行整合。各基层党支部纷纷立下军令状，拿出硬措施，坚定“目标不降、任务不变”的信心和决心。

面向党旗立下创效军令状

　　“创效是重点，降本是关键。”3月27日，在采油气管理二区，党支部书记谢凯召集党员骨干进行立项讨论，明确思路。

　　该厂党委周密部署行动，各党支部迅速成立百日攻坚创效党员突击队，面向鲜艳的党旗，立下创效军令状，整个雅克拉油区竞赛热潮涌动。

　　管理一区党支部提前启动雅克拉集气处理站2020年夏季装置检修筹备工作。党员深入集气站，从工艺、自控、电气和设备装置等四个系统开展精细排查，并结合案例分析找出风险控制的路径和办法，为天然气增产争取时效。管理二区党支部自主改造液控柜，实现8口井远程精准关断功能。开发研究所党支部通过低压高含水气井撬装气举排液采气，力争实现增产天然气2368万立方米，增效475万元。

　　徐明创新工作室的17名成员中有14名党员。面对雅站低压气压缩机空冷器风扇轴承磨损严重的情况，党员徐明和同事利用3台轴流风机代替空冷器风扇，奋战11个小时，抢回40万立方米天然气，节省了3天维修时间。

面对难题拿出硬措施

　　雅克拉采气站停产检修期间，计划引进第三方设备回收天然气实现增产增效。3月26日，党员班长王玉杰和创新创效小组进行了最后一轮的检修方案论证，这是雅克拉采气厂保效增效的重点项目之一。

　　该厂党委聚焦储量、产量和效益目标，成立增产增收、节能降耗等9个保效增效小组，细化了21项保障硬措施。

　　针对硬措施，7个党支部深挖细找、逐项排查管理漏洞和效益流失点，精打细算盘活闲置资产。管理一区在大型停机检修期间，准备实施“雅克拉集气处理站低压气回收改造扩建增效项目”。管理二区技术员自主改造液控柜，优化高压油气井口液控柜远程关断功能。开发研究所将创效目光放在井下作业修完井技术、永久式封隔器高效处理技术、微领眼高效刀翼磨鞋等技术的应用上。物设科计划更换25台高耗能电机实现降本增效。

责任区里亮出金点子

　　春到戈壁，百日攻坚创效的压力和动力迅速传递到每一个党员责任区，党员主动承担急难险重任务。全厂形成“党员带头示范、员工争当骨干、合力共促稳产”的浓厚氛围。

　　因为疫情管控，采气厂16个项目受到不同程度影响，增产措施严重滞后。开发研究所所长何云峰带领技术团队迅速制定弥补产量损失的5项应对措施。他的工作日志上，一项项举措清晰明了、一口口新井蓄势待发：气举排液采气6井次，大涝坝区块注气调整，措施潜力井8井次，新井部署加快步伐，桥古区块释放产能……

　　3月28日一大早，在管理二区桥古集气处理站，党小组长杨永军把从党员中征集到的6个创效金点子写进措施栏中，并标注完成期限和创效目标。

　　在生产中遇到创新创效的难题时，杨永军总会说：“把问题摆出来，把办法想出来。”面对百日攻坚创效的目标，杨永军迅速接招，召开班组“诸葛亮会”，加强维修费用管控，在确保安全生产的前提下，能不花的钱一分不花，能自己干的事尽量自己干，解决了生产难题，节省了成本，提高了设备的生产时率，为集气处理站创出了可观的经济效益。