销售西北分公司全力打好“三大”攻坚战

中国石化新闻网讯 四月份以来，销售西北分公司抓牢政策机遇，聚焦经营和物流创效，发挥大区对配置和集采资源统筹优势，全力攻坚资源出厂和保障、攻坚物流优化，确保“百日攻坚创效”行动走深走实。

攻配置资源之坚。精心衔接，一体化配置资源调运，针对疫情影响，坚持急事急办，不惜代价，保塔化生产、保油田稳产，维护集团利益最大化，汽柴油超配置计划1.8%，始终确保塔化成品油生产后路畅通。

攻资源保障之坚。精心组织，高效推进区域集采试点，深入学习市场、分析市场、研判市场、深耕市场，靠前调度，职能下沉，用心种好西北区域集采“试验田”，以满足省市需求为服务目标，克服延长集团延炼检修、宁夏地炼规模小等困难，以质量为本、以增效为标，放眼东北和山东地炼资源，竞价采购，四月创历史新高。

攻物流优化之坚。精心优化，深挖细作物流降本空间，配置资源方面，建立运杂费管理目标责任，控总额、降吨油，盯中油串换、盯铁路装置率，疫情好转后，立即重启辖区内串采和跨区提油，增量中油串换，实现配置资源吨油运杂费累月同比降低5.2元，装载率始终达到94%。延长集采资源方面，充分发挥延长资源灵活运行的优势，与销售华中综合算账，实现配置与集采两种资源的串换优化，在湖南和四川两地串换汽油资源1.06万吨，为华中公司至少节约运杂费100万元。辖区内二次物流方面，居中协调建立西藏石油那曲、昌都地区跨区格尔木提油新通道，为两个地区资源供应每吨降本195元。

（陈晓力）