中原石化精准发力保效益

中国石化新闻网讯 中原石化深入开展“百日攻坚创效”行动，聚焦工作重要点，瞄准出血点，寻找突破点，制定9个方面34项针对性措施，精准发力，提升能力，补短板、强弱项、堵漏洞，一点一滴降成本、保效益，确保“百日攻坚创效”行动取得实效，为公司完成全年效益目标奠定坚实基础。

安全绿色是底线。安全绿色是一切效益的基础，基础不牢、地动山摇。公司推进重大风险动态识别和重大安全隐患排查治理，完成了公司级风险管控行动模型的创建。加强直接作业环节管理，发现问题15项，处罚承包商8000元，约谈承包商项目经理。推行每日作业风险研判，强化高风险作业管控，特殊作业均实现了安全施工。根据2020年新版绿色企业评价指南，积极开展自评和失分项整改工作。加强对安全环保项目隐患治理的督促整改，确保环保设施和在线监测设施的稳定运行和污染物达标排放。积极推进净化水厂曝气池加盖项目，全力推进危险废物减量工作，确保绿色发展。

优化运行不间断。公司坚持以市场为导向，开展日效益测算，抓好生产经营优化。烯烃一部通过加技改线和优化阻聚剂，乙烯装置日产量由480吨提高到568吨，实现了满负荷运行。烯烃二部通过投用MTO装置低温余热系统制取低压蒸汽，降本的同时实现了节能环保，达到运行效益最大化。储运部实施重膜包装减薄项目，在不影响原有物理特性的基础上，对两聚重膜包装袋厚度由原来的0.18毫米减薄至0.16毫米，每年可以减少11%的物料消耗，增效达到300万元。

结构调整勇攻关。公司紧跟市场步伐，及时调整产品结构增效。聚烯烃二部与化销华中、北化院和下游客户紧密联系，抓住市场机遇及时调整产品结构，在确保装置安全稳定运行的基础上，相继开发聚丙烯无纺布纤维料Y35、Y40和熔喷基料M700，增效1000多万元。聚烯烃一部果断减产效益差、竞争力弱的大路货，及时转产效益好、竞争力强的聚乙烯新产品，同时每天排产一定量的聚乙烯粉料，提高聚乙烯产量，减少乙烯外售量，优化产品结构增效明显。

精打细算费用减。公司牢固树立过紧日子的观念，发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，大力开展“挖潜增效”活动，层层分解任务，强化措施落实，深挖潜力，优化降低费用，进一步压缩非生产性支出。公司积极显化富余人员，加大优化配置，盘活人力资源存量，55名冗余人员配置基本完成，通过内部用工优化配置，可实现创效80余万元。开展“金点子”征集活动，培养节约意识，鼓励职工从一点一滴、一丝一毫做起，目前职工踊跃上报，公司通过梳理逐步实施，能省尽省、能减则减，增加效益。

自己的活自己干。公司充分发挥基层党组织和党员在“百日攻坚创效”行动中的作用，各党支部围绕生产优化、降本减费、挖潜增效、隐患治理、核心机组保运等务实开展“主题党日”活动，助力安全生产、指标优化和效益提升。检维修中心党支部牢固树立“能自己干绝不外委”的意识，大到换热器的清洗、小到百分表的修复，千方百计修旧利废、外委转自修，增效近30万元。采用“1+N”党员带群众模式，烯烃二部白班党员带头清理地沟淤泥，共装淤泥34桶，节省1.5万元。实施“1/2工作法”，共开展专业服务120余人次，在帮助解决专业技术问题的同时，展现了机关部门服务基层、共克时艰的精神风貌，切实形成一个支部一个堡垒、一个小组一块阵地、一个党员一面旗帜的攻坚局面。

(张良)