南化公司深化全员成本目标管理助力攻坚创效

中国石化新闻网讯 聚焦全年效益目标、成本管控及创效目标，4月28日，南化公司下达预算刚性目标，以成本费用倒逼机制细化目标任务并分解到责任单元，深入推进全员成本目标管理，助力公司百日攻坚创效，保障全年生产经营目标任务完成。

该公司重点从加强安全环保管控筑牢安稳运行基础、加强生产运行管理持续降低运行成本、统筹资源优化管理大力开展增收创效、强化降本减费管理提升成本竞争力、全面深化改革管理激发活力效率提升五个方面，分别制定措施，逐级把控，逐级负责，全力推进增效降本，以超常努力打赢攻坚创效之战。

优化运营，提升绩效。贯彻执行HSSE管理体系，完善各级安全生产责任制，聚焦突出问题和薄弱环节，推动安全形势稳中有升、根本好转；以创建绿色企业为主线，全面打赢污染防治攻坚战。严格非计划停工管理，有效控制、力争消灭非计划停工；充分发挥现有装置产能，提高装置运行平稳率和产品质量稳定性，重点抓好合成氨、制氢等龙头装置稳产高产；提升硝基氯苯、氯化苯、防老剂TMQ等产品质量，降低运行成本。强化工艺操作和技术管理，提高设备运行稳定性和可靠性；做好统筹优化，提高检修质量，规范组织好合成氨系统、制氢系统、27万吨/年稀硝和6万吨/年环己酮装置大中修，确保“应修必修、修必修好”，实现一次开车成功。合理安排装置负荷和运行方案，落实产销研优化运行。

深入挖潜，降本减费。深化资产分类创效管理，加大低效无效资产和闲置土地盘活处置力度，全面提升资产创效水平。充分利用资源，积极承揽检维修、化机、储运、人力资源业务。强化技术创新应用降低成本，加强节能降耗控制成本，加强精细管理节约成本。进一步优化物资采购降本，推进节能降耗降本，优化人工成本管理降本。持续做好人力资源发展规划。强化资金管理降本，优化检修管理减费，严格控制非生产性费用支出。要求与生产量、经营量无关的运行费用总额压降3%~5%，其中，12项重点控制费用在年初预算基础上再压降20%以上。落实各项减税降费政策优惠。推进“四供一业”分离移交收尾和退休人员社会化管理。推进厂办大集体改革和财务工作转型。

（郑瑞 刘岱梅）